コロナ後もテレワーク、「オフィス消滅」企業が続々

オフィスでの雑談だったり、ブレストだったり、新しいアイディアを生み出すクリエイティブな作業には、物理的に集える場所があったほうが良いと思います。本文中に「従業員が集まって仕事をする意味は無い」とありますが、「意味はない」とまでは言えないと思います。なので現実的なのはハイブリッドでは？
もちろん、テレワークとオフィスワークのハイブリッドが広がれば、オフィスのフリーアドレス制は進むでしょうし、そうなるとオフィスは「消滅」しないまでも「縮小」するでしょう。
オフィス需要の減少は避けられず、不動産業へのインパクトは大きいでしょうね。

特にベンチャーなんかはこれが当たり前になる可能性はかなり高いように思います。

追記
オフィスの機能はいくつか細分化できるように思います。
たとえば、打ち合わせをする場所、アイディアを交換（探索）する場所、作業をする場所、社交の場所と言ったところでしょか。
なので、逆に集合することを目的にするオフィス機能は残し、そこに資源を投下する、他方で、作業は各自の自宅なりレンタルオフィスでやる、といったバランスがいいように思います。

オフィスという一か所にみんなが居るコスト。それは賃料、通勤、ストレスなど算定可能・不可能、有形・無形のものがあり、それがいま可視化されている。コロナ後、オフィスが元通りになるのがよいと考える経営者・職員は多くないのではないか。不動産業界も、穴の空くオフィス空間をコロナ後に求められる仕様に再デザインする機会でしょう。

コロナ対策で始まったというより、拍車がかかり予想以上にリモートワークが広がり 受け入れられた結果、オフィスに対する考え方も変化した。
オフィスが全く必要ないとも言えず、オフィスのどの機能を残し何を新しく加えるか？ を見直す機会と言えよう。
ペーパーレスが進めば、フリーアドレスも抵抗なく進む。 リモートワークになれれば 上司の側に固まって座ることも必要なくなる。

オフィスがゼロになるという会社は少ないですが
アンケートとったところ出社とリモートどちらも取り入れながらやりたい方が６５%くらいでした。出社は７%。

オンライン時代到来するかもしれませんね。人気出るのは間違いないですね。

自己管理力の高さも求められますね。
オンラインマネジメント力も


https://keyplayers.jp/archives/17180/

全体的な傾向としてオフィスを見直す流れがどんどん加速するのは間違いなさそう。
完全リモートではなく、出勤とリモートの併用型が多くなりそうな気がしています。

・週に2日だけ出勤日を設けて、出勤日に対面ですべき打ち合わせ等を行う
・ただ、出勤日は部署単位で分けて、同時に全部署がこないようにする
・オフィスは最大同時出社人数に合わせて縮小し、基本的にはフリーアドレス
・家賃や交通費の削減分を、リモート環境改善のための福利厚生に当てる

みたいな感じが増えていきそうですね。

この流れは止まらない。
完全リモートというか、合理化が進むと考える方が自然です。
現場に行く必要がある場合は行くけど、必要のない場合にいかないことは社会の様々な弊害(渋滞や満員電車)をソリューションし、個人レベルで時間の無駄を省きます。
またそれは、行くこと(出勤)が目的として評価の対象にはならないということ。
通勤や訪問で人々の移動の機会が劇的に減少し、道路はモノを運ぶためのインフラにそのバランスを変えていくんでしょうね。

社員の行動管理や勤怠管理を含め、変化のスピードで差がつきそうですね。
在宅の社員が増えれば、新しい福利厚生も産まれそう。

オフィスビルをメインにしてた不動産や建築業界が、どんなサービスを産み出すかも楽しみです！

スポーツ施設の増加に繋がらないかと少しだけ期待。

テレワーク、日本では浸透しないと思います。1年後に「あぁ、そんな時期もあったよね」で終わるでしょう。
本気で変えるかどうかは経営者の意思が必要。経営者からするとテレワークは単なる手段。目的は会社のアウトプットの効率性。そしてテレワークでは結果をコミットメントできる高度なマネジメント力が必要。

敢えてそこにチャレンジする企業は少ないでしょう。人は易きに流れます。

テレワークの本質はハードではなく、マネジメントのソフト力だと痛感させられました。

テレワークになって生産効率が200%も上がった！なんて日本の企業を僕は残念ながら聞いたことがありません。