【新】トヨタ社長に学ぶ「強いリーダー」の条件
2020/5/22
まるで預言者のように、新しい時代のムーブメントをいち早く紹介する連載「The Prophet」。今回登場するのは、新著『豊田章男』(東洋経済新報社)がベストセラーとなっている、経済ジャーナリストの片山修氏だ。
現役の日本の経営者の中でも、最も「顔が見える社長」のひとりとして注目を浴びる、トヨタ自動車の豊田章男氏。
自社メディアの『トヨタイムズ』に積極的に姿を見せ、「クルマ愛」を熱く語り、芸能人らと親しく交流し、自らラリードライバーとしてもハンドルを握る──そんな豊田社長のパブリックイメージは、今や広く浸透している。
一方で、豊田社長の実像は「トヨタ社内でも十分に理解されているとは言えない」と、片山氏は言う。
2009年に社長に就任した当時は、「地味な御曹司」の印象がぬぐえなかった豊田社長。現在のようなカリスマ性のあるリーダー像は、いかにして築き上げられていったのか。
今回の「The Prophet」では、ベテラン経済ジャーナリストの視点で読み解いた、豊田章男社長の「リーダーシップ」の核心を、全3回で紹介する。
「大義」の人
──このたびのコロナ禍で「強いリーダー」を求める機運がいっそう高まっています。その文脈において、豊田章男氏の統率力を片山さんはどのように評価していますか?
片山 今日、数多くの社長がいる中で、豊田章男氏ほどリーダーシップを持っているトップは数少ないでしょう。
彼はこう言っています。「社長の仕事は決めることと、責任をとることだ」。
その言葉通り、万事にスピード感を持って物事を判断している。今回、企業としていち早く医療現場の支援(フェイスシールドの生産など)に乗り出したのも、その表れでしょう。
その点がまず、今回のような危機において、リーダーとして評価される部分だと思います。
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この連載について
まるで預言者(プロフェット)のように、新しい時代のうねりをいち早く紹介するNewsPicksのインタビュー集。本質を見抜く視点を毎週つむいでゆくことで、ちょっと先の未来を覗こう。
日本最大手の自動車メーカー、世界でもトップクラス。傘下に日野・ダイハツを有し、SUBARU・マツダ・スズキとも業務資本提携。HV技術をベースにPHV、FCV、EVを展開。北米を中心にレクサスの販売も。
時価総額
62.1 兆円
業績
「週刊東洋経済」、会社四季報を始め、ビジネス分野で雑誌、データ、書籍を発行する出版社。オンラインサービスも展開、東洋経済オンラインはビジネス誌系サイトの中ではアクセス数トップ。
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