最後に部下と雑談したのはいつですか？ロジカルな上司ほど陥りやすいリモートマネジメントの落とし穴

コメント

選択しているユーザー

• 瀧口 友里奈

  セントフォース 経済キャスター

  ・2020年05月19日

  リモートワークによって非言語的コミュニケーションが減少する中、社員の”心理的安全性”はますます重要になってきています。雑談を始めとして、どうすれば対面で会わずに、この心理的安全性を感じられるような社内文化を醸成していけるか。今後、様々なアイディアが出てくるのではないでしょうか。

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年05月18日

  リモートワークが本格化し、リーダーだけではなく多く人にとって新しい発見や不安がある毎日。　
  大切なことは、無理せず自分とチームの置かれている状況を客観的に見ることでは。　リモートワークで今までと違う習慣も必要かもしれない。　心の余裕は、ちょっとした「無駄」と思われることから得られることも多い。　　リーダーとして　相手の状況を声のトーンなどで気がつくようになりたい。
• 櫻本 真理

  株式会社コーチェット 代表取締役

  ・2020年05月18日

  リモートが長期化するほど、部下とのコミュニケーションやマネジメントの巧拙が、ビジネスの生産性に影響してくるはず😌雑談や目的共有、リーダーが抱え込まずに「チームに相談する」ことの重要性。
  キャリアハックさんに取材していただきました🍀
• 手塚 伸弥

  エン・ジャパン株式会社 「人事のミカタ」編集長

  ・2020年05月18日

  「リーダー自身が抱えているストレスをそのままにせず、疲弊しないこともとても大切です。～（中略）～リーダー自身が抱えているストレスをそのままにしておくと、自分の悪いところがコミュニケーションの中で出がちになってしまうと思うんです。」
  
  胃を掴まれた感覚。。。きつい。吐き出したいけど吐き出せない。リーダーにありがち。そして自分にもありがち。。。
  
  「まずは自分が心地よく今の環境に適用するためにできることはないか。そんなイメージを持ちながら、日々自分自身の状態を把握しておく」
  はい。