部下をやる気にさせる3Mの「マネジメント2.0」とは

コメント

注目のコメント

• 關口 洸介

  株式会社パソナ HR Solution Partner Senior Manager

  ・2020年05月17日

  "虚構"と"洗脳"のマネジメントから、"信頼"と"主体性"のマネジメントにシフトする時代へ。
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  イスラエルの歴史学者ユヴァル・ノア・ハラリ氏は、著書『サピエンス全史』において、「虚構とは、お金、宗教、政治、経済、理念、労働契約など人間社会の秩序を作り出す人々の集合的想像の中にのみ存在する共通の神話」と定義した。大久保氏は、「人間社会は、実態のない虚構を信じているから成り立っている」とする。
  
  　これを企業活動に当てはめると、たとえば経営者が打ち立てたビジョンが相当する。「ビジョンを社員に伝えたとしても、それは虚構でしかない。ビジョンが良いか悪いかではなく、社員がそれを本当に信じられるかが問題」（大久保氏）になる。つまり、価値観に沿って全員がやる気を出し行動する組織であるためには「ビジョンを信じられる状態を作り出す必要がある」（同）ことになる。
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• 竹田 充弘

  ▪️創造的、意欲的に'動いてもらう"環境設計
  　　マネージャーが、動く人になってもらうために出来ることは、本人と話しながら実現を継続的にアシストしていくことなんですかね。
  
  --記事の一部割愛し、要約---
  「マネジメント1.0」は、「マニュアルと論理による決まった仕事の進捗管理」
  　「マネジメント2.0」は、結果を十分に観察するマネジメント手法。
  
  　「マネジメント2.0」の成功には、部下が普段から、創造的、かつ意欲的であること。　そのためには、「社員の脳の活性化を促す環境・文化を築くことが重要」
  　ただし大企業のイノベーションには、マネジメント2.0とマネジメント1.0を組み合わせ必要。
  
  価値観に沿って全員がやる気を出し行動する組織であるためには「ビジョンを信じられる状態を作り出す必要がある」。
  
  ビジョンへの信頼を揺るがすのは、不公平。
  
  3つの手法
  S＝Stretch ：背伸びした目標の設定
  S＝Support ：精神面の支援
  R＝Reward ：正当な評価と報酬
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