「動かない部下」はなぜできる？ マイクロマネジメントの科学 - パーソル総合研究所

コメント

注目のコメント

• 羽野 順貴

  スターバックスコーヒージャパン スーパーシフトバイザー

  ・2020年05月17日

  限られた時間でやりくりするために部下の計画をよりタイトに統制し、行動を管理するほうが近道だと考えてしまう
  
  →その人の長所とか性格とか考えて言い方を変えたり、認めることを日々していけば、自然と向こうは燃えてくれると思う。
• 木村 和彦

  東京海上日動あんしん生命 支社長代理

  ・2020年05月17日

  データに基づいていてとても参考になりました。承認型マネージメントをより有効にワークさせるためにはどこのレイヤーでリーダーが選択、決断をするかってことでしょうか。どんな課題を部下に与えて任せるか、狭すぎず、広すぎず。相手を見極めてやってみるのが重要ですね。
• 中山 拓哉

  材料メーカー 電子材料開発、技術営業、マーケティング

  ・2020年05月17日

  データに基づいた記事であり、非常に勉強になりました。部下を承認して、自立させていくことがポイントですね。