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2009年のNetflix Culture Deck然り、この本然り。なるほどなと思います。
あまり語られませんがNetflixでは「カルチャー的にフィットしない」、「能力が不十分」、「スキルセットが必要でなくなった」場合にはどんどん解雇されます。人材の戦略的な入れ替えを行い、創業時からビジネスモデルを柔軟に変化させて成長してきたNetflix。よく言われる「2:8の法則」は、Netflixには存在しないのだと思います。優れた企業文化と同時に、そうした緊張感が成長をもたらしているのでしょう。
マークさんの、おっしゃるとおりですね。これができれば、リモートだろうが、なんだろうが大丈夫です。

但し、条件があって、それは「人間的にも能力的にも十分レベルが高い社員のみしか採用しない」ということでしょう。

つまり「信頼できない人は採用しない」ということが最重要です。

NetflixのHRを担当していた人の話も、とてもおもしろいですよ。

(以下、記事中から引用)
「社員を子供扱いすれば、会社は社員に嫌われるのだ」
「人は、解決すべき問題を解決するための“裁量”を求めている」

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
自由と責任は、表裏一体であることが前提で、一人ひとりをEMPOWERして成長して来たと言える。ある意味、厳し過ぎる環境であると言えるが、個々人にとって"修羅場"経験になっているとすれば、"成長実感"を肌で感じる良い機会となっていると思う…。進むべき方向を具体的に明示し、やるべきことを現場に求める姿勢は、見習うべきだと思う。数字だけの事業計画では、人は魅了されない…。"こうなりたいんだ!"という明確なPURPOSEが必要だと思う。
人気のNetflixの組織論。当たり前のことを当たり前に行動するのが難しいなと思います。もしリーダーの立場で悩んでおられる方がおられたら読んでみてもいいかもしれないです!


Netflixの組織論はこちらの記事もご参考ください!
【完全版】Netflix、最強の人事戦略「7つの原則」
(NewsPicks編集部、2019年12月21日)
https://newspicks.com/news/4480084
Netflix(ネットフリックス、ナスダック: NFLX)は、アメリカ合衆国のオンラインDVDレンタル及び映像ストリーミング配信事業会社。アメリカ合衆国の主要なIT企業で、FAANGの一つである。2017年12月の時点で190ヵ国以上で配信事業を展開し、2018年の売上は157億ドル(1.57兆円)、契約者数は世界で1億2500万人。 ウィキペディア
時価総額
23.6 兆円

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