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鉛筆でものを書くのが得意なのと仕事ができるのは訳が違う
それが仕事の面白さでもあるはず
そんなに自分がやりたいことが革新的で大企業に変革をもたらすほどのものだという自信があれば起業でもなんでもすればいい
組織に属して安定した給与を受け取りながらぽっと出のアイデアを会社の金でやらしてくれなんて虫が良すぎる
しかも社会人としてヨチヨチ歩きだったころからたった三年でこんな主張ができるというのはある意味で才能でしょう
資本主義における組織の強さとはまさに組織力
組織の合意に基づいたかじ取りがなんだかんだ文句は言われつつも会社運営を支えてきたはず
正しい形で風穴を開けられない人材は、「風穴を開けられない人材」ということ
実力主義を勘違いしているように思えてならない
真の実力主義ってのは孤独だし基本的に周りは敵みたいな世界なはず
そうじゃない日本企業で自分の意見を通したいなら組織論を勉強するほかない
甘すぎる
紹介されている若手が尖っているか否か関係なく、このケースの場合は記事にも書かれている通り「上司のサポート不足」以外のなにものでもないですね。新人に対して「調整が下手というか…」「組織全体の考え方や計画に沿わない」というのは考えられません。調整をするのも組織全体の考えと歩み寄らせるのは上司の仕事です。

ただ、実際にこのようなやる気に満ち溢れた若者を上司が邪魔をするケースはとても多いのが事実です。理由は単純で上司はたまたま先に入社しているだけで、仕事の能力やモチベーションが実は低いのです。今の時代、能力がある=上司になるという図式は成り立たないので、新入社員の人にはまずはその考え方を理解頂き、本当に味方に付けるべき人を見極めて頂きたいところです。
理解できないことを否定しない。

優秀な若手社員を妬まない。予想を超える提案を受け入れる。変えることを前向きに考える。

たとえば、こんなことも求められますね。小物上司にならないようにしましょう。
美辞麗句を並べて採用活動をしているところから問題です。自分達でできないことを新人に求めることから筋違いです。

会社の人には悪意がない場合が多いので、学生が会社の人の並べている言葉の具体性を詰めて明らかにしないとミスマッチは当然増えます。
データをとるまでもありません。意図ごとちゃんと伝え合えばいいだけです。

↓ なら、本人が感情的に納得せずとも、状況を理解するまで説明すればいいだけです。

「しかし、いくらAさんの提案が魅力的だったとしても、組織全体の考え方や計画に沿わなければ、断念せざるを得ないときもある。」

もしくは、提案が魅力的なら、今期が無理でも来期以降に織込めないか、その方法を考えるのが上司の役割ではないでしょうか…

世代が空いた職場は、特に、空気を読む、が、説明責任を持った方の甘え、だと認識することが必要だと感じます。
これは上司のほうがダメとかコメントしそうになりますが、この若手社員は尖ってないですね。真の意味では。
上司に提案してダメなら、私なら(入社を決めるきっかけになった)研究所長に提案しに行くし、それでもダメなら環境を変えます。
それくらいは尖ってないとダメでしょう。

なお、私の親友で三月に内閣総理大臣賞を受賞した超尖った天才は周囲に年配、先輩サポーターが(少数ですが)いました。それくらい人を惹きつけるキャラクターじゃないと「尖った」なんて言葉はおこがましいかもしれませんね。

私自身も尖っているとはいえません。ちょっと元気な独立志向の高いサラリーマン止まり。。
若手に限らす、まず向き合う姿勢が大事だと思う。
誤解が誤解を生むと取り戻せなくなるきがする。
少子化かつ、売り手市場の今、色々あるとは多いますが若手の育成は欠かせないと思います。その時のご参考になれば
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