【ソニー】追い風はゲームだけ。コロナの悪影響はむしろこれから

2020/5/14

ソニーが5月13日、最新の決算を発表した。

2020年3月期の売上高と営業利益は、それぞれおよそ5%減り、減収減益となった。新型コロナウイルスの影響は、営業利益に対してマイナス682億円あったものの、営業利益率10%を超える水準を維持した。

ソニーは、テレビやスマートフォンというエレクトロニクス製品から、ゲームや映画、音楽などのエンターテインメント分野まで手掛ける。さらに、カメラ用イメージセンサーなどの「B2B」分野の部品事業や、保険を中心とした金融サービスまで実に幅広く事業を手掛ける。

「コングロマリット経営」とも言えるソニーの多角化経営を最新決算の分析とともに見ていこう。

Index
　☑️利益率10%をけん引した半導体
　☑️コロナで「ゲーム↑・電機↓」
　☑️コロナの影響は今後大きくなる
　☑️鍵を握る「リカーリングビジネス」

利益率10%をけん引した半導体

まず、ソニーの決算概要をチェックしよう。

2020年3月期は、売上高が前期に比べて4.7%減って8兆2599億円だった。その一方で、本業のもうけを示す営業利益は5.5%減って8455億円、当期純利益は36.5%減の5821億円という結果だった。

6事業のうち、最も好調だったのは、スマホカメラ向けとして他社にも広く外販しているイメージセンサーを中心とする「半導体事業」だ。

コメント

注目のコメント

• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2020年05月14日

  プレイステーションのほか、ロボット犬の新型アイボ でも月額制のサブスク/リカーリングビジネスに移行しています。クラウドAIにより、「飼い主」の暮らしに合わせてアイボも成長していく継続型のビジネスだとか。発売後もセコムと組んで、留守番中の「見守り・パトロール」サービスを追加するなど、ネットにつながる時代ならではのビジネス展開をしています。
  
  今回の主要テーマではありませんが、コングロマリット経営ともいわれる広い事業ポートフォリオが再評価されるかどうかも関心事です。従来、コングロマリット・ディスカウントと呼ばれ、あまり芳しい評価を受けなかったのですが、ソニーの決算を見ていると、リスクヘッジになっている面は確かにあると実感しました。
  
  選択と集中を進めながらも、ある程度の広い事業ポートフォリオを維持する経営が模索されるかもしれません。一方、「専業」は任天堂、ファナック、信越化学工業といった手元資金が豊富なキャッシュリッチの財務基盤がこれまで以上に要求されそうです。
  こうした2極化が進むのか、今後も追っていきたいと思います。
• 中村 一

  (株) ORIGINALMIND 代表取締役

  ・2020年05月14日

  私がソニーに求めるのは、創業者である井深大さんが１９９２年に２４００人の全幹部を前に語ったという「２１世紀のパラダイムシフト」です。私はずっと前からその言葉が気になっています。
  
  私は井深さんの言っているパラダイムシフトというのは、これまでの延長線にあるような考え方ではなくて、もっとぶっ飛んだものだと思っています。たとえばそれは、「私の思う『赤』と、あなたの思う『赤』は異なる。」といった感じです。何かそういうことを感じさせてくれるようなものを生み出してほしいですね。私たちは、デカルトやニュートンにまんまと騙されていたんだということを気づかせてくれるような何かです。
  
  私はこのコロナ危機は、あらゆるビジネスが本質に立ち返るよい機会になると考えています。井深さんはもう何十年も前から「近代科学」に対して強烈な懐疑を抱き、その本質を見抜いていたのではないでしょうか。だからこそ、ソニーさんにはこの機会にそれを現実にしてほしい。そう願っています。
  
  ソニー創業者・井深大が2400人の幹部に発したパラダイムシフトという遺言
  https://newspicks.com/news/1221779
• T. Riki

  製造業 Marketing Manager

  ・2020年05月14日

  ソニーは昨年は好決算をたたき出しただけに今回のコロナ影響の重さを感じる。ゲームだけ、というのは確かにその通りだが、、、ソニーの販売する製品やサービスのそのほとんどは命にはかかわらない「不要不急」のものなんですよね。