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「移動制限、革新促す」 日立社長 東原敏昭氏

日本経済新聞
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    仕事や責任の範囲が不明確故に空気を読む人が評価されがち。それはあながち悪いことではなくて、かゆいところに手が届くような仕事をしてくれる人のおかげで全体としてうまく回っていくもの。

    ただリモートが前提となると読みたくても空気が読めないので、何が必要とされているのかを想像する力が必要。そのために今の自分の視点でだけ考えるのではなく、上司や顧客の視点、チームや会社、社会全体を俯瞰した視点、今だけでなく半年先、一年先の視点で物事を考えられることがとても良い大切。

    曰く、視座をあげろ、と。


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