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違う意見に触れ、そこから学ぶ姿勢を築いていく必要があるのでは。
以下引用
｢カルチャー・メーカー｣になる経営層には、以下の3つ資質が大事だと提唱しています。
リーダーとしての強い信念と覚悟：経営層は企業文化の重要性を信じ、覚悟を持って最優先で取り組むこと
理解に根ざした言動：社員の生の声を丁寧に拾うコミュニケーションを推進すること
誰もが活躍できる環境づくり：社員を励まし、次世代のリーダーにチャンスを与えながら若手を育成すること