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違いの方が多いことに気づくこと。日本人は特に「他人は自分と同じ価値観を持っているはず」というメガネで世界を捉えやすい。そしてそれに触れた時に自分が否定されたと感じやすい。
違う意見に触れ、そこから学ぶ姿勢を築いていく必要があるのでは。

以下引用
「カルチャー・メーカー」になる経営層には、以下の3つ資質が大事だと提唱しています。

リーダーとしての強い信念と覚悟:経営層は企業文化の重要性を信じ、覚悟を持って最優先で取り組むこと
理解に根ざした言動:社員の生の声を丁寧に拾うコミュニケーションを推進すること
誰もが活躍できる環境づくり:社員を励まし、次世代のリーダーにチャンスを与えながら若手を育成すること