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その企業のビジネスモデルやカルチャーにもよりますが、今後はハイブリッドな出社モデルに移行するのではとの見方をする人が多いです。もちろん完全リモートにも仕組み上できますが、作業的な生産性は上がるものの新しいアイデアを一緒に生み出す仕組みは作りづらいのが、この1ー2ヶ月で実感している人も少なくないはず。週2-3日出社して、あとは在宅や家の近くのコワーキングスペースの活用など、3-4つの拠点を使っての働き方などが出てきそうです。
結果オフィスの解約、縮小、住居の分散などは進む。シリコンバレー一極集中も変わる。大きな変化が起こる。適応できる会社は生産性や採用力に大きな差がでる。テレワークになると働き手の成果も可視化されるまくるので、ここにも適応できる出来ないで大きな差が。結果、IT企業と伝統的企業、若者と中年の差は更に開いていくことになる
オフィスに戻る必要がある従業員は強化された安全対策の下、7月から戻ることができると説明。しかし、自宅で仕事を遂行できる大半の従業員は、今年いっぱい在宅勤務が可能だと述べた。
業界やチームにもよりますが、在宅勤務にした方が仕事がはかどるところも多いはず。にともない、自宅オフィスの快適化にも本気で力を入れているようです。
またオフィススペース削減や従業員の健康ことを考えると企業も一定の規模の従業員に在宅勤務を認めるインセンティブも業種によっては恒常的にあると思います。
これまでの働き方を変えていこうという動きは否定しませんが、WFHを推進した先にあるリスクももっと考慮するべきです。将来何らかの理由でネットワークが使えなくなったとしたら、どうなるでしょう?
あくまでもオプションが増えただけ、という考え方にととめるべきです。
・オフィスを最低限にすることで経営観点でコストがおさえられる
・社員の光熱費/交通費をそこから捻出してコスト負担をする
あたりが最低限できれば成立します。週1ー2日以外郊外に住居を構え、家賃を下げる人も増えてくると思います。都内であれば、大宮、浦和、鎌倉、小田原、千葉とか1時間ぐらいのドーナッツエリアはニーズ高まりそうですね。
一報、
・たまに集まるレンタル会議室・集合室ニーズが高まる
(スペースマーケット様とかは攻めてきそう)
・特に貸倉庫など私物保管できるようなレンタルスペースが増える
・シェアリングで数社がシェアできる
コワーキング以上オフィス未満の間ニーズが高まってくるのでどの企業がどう攻めるのかがポイントになってきそうです。