メルカリに転職して出会った「ユニコーン人材」とは？

コメント

注目のコメント

• 泉 克明

  合同会社 未来共創機構 CEO

  ・2020年05月01日

  社員にとって"使えない"会社、言い換えると社員の市場価値を高めることに貢献しない会社は、優秀な社員に逃げられてしまうわけですね。
  使える会社には使える社員が集まり、使えない会社には使えない社員が残る構図。
• 森山 大朗

  SmartNews Technical Product Manager

  ・2020年05月01日

  自分のブログを始めました。メルカリに転職して出会った「ユニコーン人材」について得た気づきと、新しい働き方について書いていきます。
• 石本 大貴

  外資系金融機関 Marketing Manager, 日本証券アナリスト協会検定会員(CMA)

  ・2020年05月04日

  だからメルカリは人が辞めるのか。。
  
  ブランドに共感し、コミットする人材がメインではなく、
  自己成長がしたいだけの人材だから。
  
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  「ニュータイプ人材」にはどうやら共通点があり、それをどう説明すればよいのかを考えていました。
  
  わかりやすくまとめると、彼らの働き方は
  
  事業の急成長に圧倒的に貢献しながら
  会社を上手く”使う”事で市場価値と知名度を高め
  結果として自由度の高い働き方を実現している
  という共通点がありました。