富士フイルム子会社、コロナ治療薬の製造工程受託　ゲイツ財団開発プロジェクトから

富士フィルム、とあるので誤解されそうですが、
アビガンに限った話ではなく、日本向けの話でもなく、

もしCOVID-19に有効な治療薬が開発されたら、低所得国向けに供給するための製造を、富士の海外子会社が受託した、という話ですね。

まずは有効な薬の開発を待たねばですが、開発され次第動けるように、の準備。さすがゲイツ財団です。

これ自体は大変良いことだと思います。

全く別なことですが、ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団のように、大成功した起業家の方が、こうしてお金を出して社会貢献するというアメリカ型の資本主義が今回極めて機動的に動ける存在である、ということにも興味を惹かれます。現在ワクチン開発にもお金をかなり拠出しているようですね。
世界各国の政府は、国内の様々な問題に対処することで手一杯な中で、別働隊として民間の、独自の動ける存在がいるというのは興味深く、また、心強いなとも思うのです。
しかし、もし、この財団のような存在が、もっと非倫理的であったり、独善的だったり、自分の利益のみを考えるような存在であったならば、と考えると微妙でもあります。
資本主義の一つの成果であると同時に、これをどのように倫理的存在として我々の社会の中に生み出すことができるのか、ということは今後の世界にとってもしかすると大切な論点になるかもしれません。

バイオ医薬品の製造は、医薬品のなかでも難しい。ジェネリックでもバイオシミラーと言われているが、そこは低分子薬（いわゆる普通の薬、バイオ医薬品は高分子）よりも難しい世界。
元々富山化学を買収した時も、写真フィルムで培ってきたコラーゲンライブラリと製造能力がシナジー領域として掲げていたと記憶している（もう10年以上前か…）。医薬品の世界で、もちろん研究開発によるパイプラインも重要だが、それだけの世界ではなく、製造・営業も重要。
研究開発も進めつつ、半導体業界がファブレス・ファンドリーモデルが広がっているように、富士フイルムも受託戦略も併せて柱として考えていると思う。

富士フィルムは多角化がすごい企業だなと思う。

元々カメラのフィルムメーカーなのに、80年代にはフィルム不要のデジタルカメラを開発していて、メモリーカードに記録するデジタルカメラを世界で初めて開発した。

主力商品が不要となるような新しい技術を開発しているところが、先見の明がある企業だといえるし、フィルムカメラ全盛期の時代にドメインをフィルムの製造販売だけに絞らなかったことがすごい。

90年代にフィルムが売れなくなってきたら、今度はレンズ付きフィルム(写ルンです)を開発して売上を伸ばした。
高価なカメラが必要なく、手頃な価格で軽くて持ち運びやすかったので、当時の中高生にも顧客層が広がった。

自社のドメインを写真技術とするのではなく、画像技術としたのか、その画像技術から医療画像にも進出し医薬品にも展開した。
それからフィルムに使用するコラーゲン技術から化粧品にも進出した。

色々な多角化の方法があるが、今のように、ある事業がウィルスで活動ができない場合、他の事業が補完できるような多角化で、なおかつ事業間でシナジー効果があると理想的な多角化だと思う。

富士フイルムの子会社が、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団がウェルカム財団やMastercardとともに立ち上げた新型コロナウイルス感染症の治療推進プロジェクト「COVID-19 Therapeutics Accelerator」より、COVID-19治療薬のプロセス開発・製造を受託したそうです

リリースはこちら
https://www.fujifilm.com/jp/ja/news/list/4865

海部さんと稲葉さんのコメントがなければ、この記事の意味が全くわからなかったです。お二方、ありがとうございます。