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メガバンクのATM戦略は再び曲がり角に入っています。

古くは銀行店舗内ATMから始まり、最初の転換点が店舗外ATM戦略展開。象徴的なのが三和銀行(現三菱UFJ)のキャッシュポイント1000か所プランで、駅前には必ずお金を引き出せるポイントを作るというもの。

次に金融危機を経て、大リストラを伴うアウトソーシング戦略。セブンやローソン、Eネットと提携しコンビニATMをタダで使ってもらう代わりに、店舗外ATMは大胆な削減。

そして今回のコンビニATMすらも使わせない戦略。つまり、キャッシュレス化を展望して、銀行全体の業務量軽量化を企図しているんだろうと思います。ですので(よく銀行は苦しいから、などと言われてますが)単純な手数料稼ぎではないと思います。
円はマイナス金利なので現金の取り扱い、ATM関連、個人の事務だけを見ると基本的にコストセンターです。
コンビニのATMだとお客さんはついでに窓口で資産運用や住宅ローンの相談ができるわけではなく、メリットがない。
また銀行のATMに行けば手数料無料の時間帯があるので本当に払いたくない人は銀行ATMがあるということだろう。
こ、これは、評判悪いでしょうねぇ。
キャッシュレスが進み、そもそもATMの利用がぐんと減ってきていますが、ますますキャッシュレス化、webバンキング化しますね。
もしや、そういう狙いであえて引き上げた??
25日と月末だけ多めに現金を引き出し、それ以外の日はATMは使わないという方向になりそうです。
ATM を維持管理するコストを考えると あちこちに24 時間、手数料なしで提供し続けるのは、収益構造がそれなりに確立していないと簡単ではない。
手数料徴収も一つの手段だが、一方でロイヤルカスタマーへの手数料優遇なども積極的に。
一人の顧客からの利益をどうやって増やすのか-長期利用(ライフタイムバリュー)・メインバンク化・アカウント(家族全員)ベースの口座管理・クロスセルに加え、ペーパレス化・オンラインなどのコスト削減をさらに進めることが急務。
ゼロ金利時代に、気狂いじみた金額。まあキャッシュレスの後押しになるので良いか。そのまま現金を使い続ける人はもはや…

セブン銀行ATMの手数料は、平日の日中が110円から220円に2倍に、それ以外の時間と土・日・祝日・12月31日~1月3日は220円から330円になる。
それにしても本当にATMは使わなくなった。そのかわりpaypayとSuicaのチャージがすごい金額に。ポイントが貯まるのでいかに現金を使わないか、ですね
キャッシュレスが進めば公衆電話みたいになっていくなと感じました。
金余り需要不足の帰結は、現金を保有する事への罰、つまり負の金利だろう。ATM手数料は負の金利の一つの形式だと思う。
キャッシュレス化できれば、ATMは、ほとんど不要となります。米国は、そんな感じで、台数は少ないです。しかも手数料も高いので、ほとんど自分の口座がある銀行のATMしかつかいません。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
2倍?強気だなー。
と思ってても結局は習慣の壁でやり続けるのでしょうね。
株式会社セブン銀行(セブンぎんこう、英称:Seven Bank, Ltd.)は、大手流通企業グループ「セブン&アイ・ホールディングス」傘下の日本の銀行。コンビニATM事業最大手である。旧商号は株式会社アイワイバンク銀行。 ウィキペディア
時価総額
3,502 億円

業績

株式会社ゆうちょ銀行(ゆうちょぎんこう、英称:Japan Post Bank Co., Ltd.)は、東京都千代田区霞が関に本社を、同区丸の内に本店窓口をそれぞれ置く、日本の銀行である。 ウィキペディア
時価総額
3.68 兆円

業績

株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ(みつびしユーエフジェイフィナンシャルグループ、英語: Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.、略称: MUFG)は、日本の金融持株会社であり、TOPIX Core30の構成銘柄の一つである。 ウィキペディア
時価総額
5.78 兆円

業績