今回の3週間にわたる壮大な「社会実験」の結果、三密回避の効果が検証されたのはよかったと思う。日本はよくやってると思う。

ここから先は、社会活動や経済活動を場合分けして、セクター毎に感染拡大のリスクをできるだけ低減した上で活動を再開するガイドラインを次の期限までに策定する、ということになるべきだ。

希望の兆しもある。
5月には治療薬の方向性も見えて来る可能性が高い。

そうした中でも、有効なワクチンの開発が済むまでの期間は、セクター別対応が必要だろう。

飲食業を含む対面形式のビジネスは、顧客を減らして単価を上げるか、コストを下げるなどの収益モデル転換を模索しながら当面頑張ってもらうしかないかも知れない。

また、観光・エンターテイメントや多くの地域に根差した産業（というか生業）には人との接触を前提にしてきたものが多く、感染症などの専門家との対話が必要だろう。

しかし、それらの先に徹底してデジタルシフトを進めた、様々な産業ごとの新しいモデルが出来上がって来ると思う。

その際、楽しさとか面白さを、忘れないことが大切。安全だがつまらない社会を作ってはいけない。

もちろん、やり方が変われば担い手も変わる可能性もある。当然、産業セクター内でのプレイヤーの入れ替えはあるだろうが、それも含めた丁寧な議論を、特に観光・飲食・エンタテイメント・地域産業などの対人接触がこれまで前提となっていた分野の当事者と感染症の専門家との間で、今から行って、産業のスマート化を準備する必要があると思う。