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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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「個人が企業に~」と「企業が個人に~」という変革の軸よりは、「企業は、従業員が社会から求められる価値を生み出す舞台だ。」という定義に、大いに共感しました。

企業が、掲げる理念を実践し、社会から必要とされ続ける存在であるためには、この舞台で力を発揮したいという人財が糾合され続けなければなりません。その鍵は、企業の崇高な理念とその実践力であり、これが志ある人財を引き付けて行くでしょう。

この志ある人財が、最大限のパフォーマンスをあげることを、持続可能とする、その舞台としての企業におけるマネジメントとは、いかなるものか?
経営の望ましい現実を生み出すのは、従業員であり機械ではありません。ですから、従業員の働かせ方・働き方として、構造化されて構築されなければならないと、私は考えています。