ディスコ、「闘技場」で鍛えた無借金経営

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• T. Riki

  製造業 Marketing Manager

  ・2020年04月24日

  （以下抜粋）
  しかし、無借金経営は株式市場で重視される経営効率の指標ROE（自己資本利益率）でみると、借入金など負債による「レバレッジ（てこ）効果」が働かず、評価されにくい。これを打開するため、ディスコは独自の業務改善プロジェクト「PIM（パフォーマンス・イノベーション・マネジメント）」で収益力を磨いてきた。
  
  
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  「仕入れのやり方を変えて資材コストを600万円削減しました」「確定申告が必要かどうか判断できるソフトを作成しました」――
  
  2月下旬、記者が東京・大森のディスコ本社で取材した「PIM」は立ち見が出るほど盛り上がっていた。部署や個人が1分間のプレゼンテーションで対決するゲーム形式になっており、会場の大部屋は社内で「PIMコロシアム（闘技場）」と呼ばれている。
  
  観客はプレゼン内容が優れていると思ったチームに社内仮想通貨「ウィル」を賭ける。多くのウィルを集めた勝利チームと、そのチームに賭けた観客にはウィルが配当される仕組みだ。
  
  日本経済新聞社の19年夏のボーナス調査でディスコは有力2220社でトップの253万円だった。ウィルはボーナス査定にも直接影響するだけにどのチームも真剣そのもの。新型コロナで従業員の多くが在宅勤務となった現在もPIMはウェブ上で開催されている。
  
  かつて月1回だったPIMはリーマン後にほぼ毎日開かれるようになった。