国内3大メガバンクの一つを持つ銀行持株会社。銀行、信託、証券の一体戦略を推進。2016年に傘下の資産運用会社を統合してアセットマネジメントOneを設立。
時価総額
7.59 兆円
業績
Morgan Stanley is a global investment bank whose history, through its legacy firms, can be traced back to 1924.
時価総額
21.7 兆円
業績
日本最大の総合金融グループ。銀行、信託、証券、カード、リースなど幅広い事業領域を担う。2022年に米地銀を売却、東南アジアに注力。
時価総額
18.9 兆円
業績
三井住友銀行、三井住友カード、三井住友フィナンシャル&リースなどを傘下に持つ持株会社であり、銀行業、リース業、証券業、コンシューマーファイナンス業などの金融業を幅広く展開する。
時価総額
11.8 兆円
業績
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訂正(発表者側の申し出)-野村証、「緊急事態宣言」受け対象都府県の店頭業務を一時休止に
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パチンコ《ダイナム》55店舗、緊急事態宣言を受け4月7日から営業休止
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【追記あり】パチンコ大手各社、相次ぎ営業休止 緊急事態宣言に対応
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銀行店舗に比べ、休止による経済活動への影響は軽微なので合理的判断では。
オンライン取引移行が進むきっかけのひとつになるかも。
リテール部問は今ではオンライン取引で殆どが完結できるし、PBや法人部門もある程度テレワークでカバー可能でしょう。
これを機に、「コロナ後」は証券会社の店舗なんか半減、人員も半減するかも知れません。
支店の営業マンは、優良顧客の元には出向く。支店に来ることは滅多にない。銀行と違って、対面で資産運用やライフプランニングの相談をしたくても、支店スタッフでは対応しきれない。銀行と違って、証券会社に用事のある人は、そもそも少ない。
コロナを機に、店舗の在り方やフォーマットは大きく変わるのではないかと推察します。
店舗や多数の従業員を抱えているので、ネット証券とは手数料競争で勝ち目がありません。
厳しい厳しいリアル証券会社・・・巻き返す手立てはあるのでしょうか?
一方、それらサービス・ビジネスの担い手である現場の営業担当者の行動を変えるのは容易ではなく、それがモデル転換を進めるうえで最大のボトルネックとなるとの見方が根強いように感じています。
今回のコロナショックで従来型事業モデルの代表例のような現場の対面証券営業担当者の営業行動が大きく変わることになると、いよいよもって証券・資産運用業界のパラダイムシフトが大きく進むことになると予想します。
あとはアナログが過ぎる。某大手証券の例だと、支店変更一つにしても、全て書類・郵送でやらせて、結局1ヶ月以上かかりました。時代錯誤甚だしい業界
オンライン化が進めば、デジタルコンテンツで対応できる部分が増えれば生産性上がるし人も削減できる。対応する人員も店舗にいなくても(別の都道府県にいても)できるし。
セキュリティ、高齢者側のUI/UXと通信環境など論点になると思いますが、このタイミングで見直してシステム投資してしまえばよいと思います。