丸投げと下請けばかりのオープンイノベーション、それじゃ成功するわけがない
日本経済新聞
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”国内企業がスタートアップと組む場合、事前の与信調査や契約書締結の関係で、両社に上下関係が生まれることが一般的です。オープンイノベーションを主催する側の企業が発注者の優位性をあからさまに出さず、スタートアップは下請け意識を持たないような状況を生み出せれば、企業とスタートアップの協業はうまくいく可能性が高くなります。しかし実現するにはメンバー一人ひとりの意識改革が必須です。”
”米シスコシステムズは、ビジネス戦略の3本柱として「Build」「Buy」「Alliance」を標榜しています。つまり「自社開発」「企業買収」「外部組織との協業」です。戦略的な製品やサービスを市場に送り出すための手法としてBuildとBuy、Allianceの選択肢を常に意識し、時と場合によって使い分けたり、組み合わせたりするというものです。”