ポストコロナ 地方銀行の生き残り戦略を探る ㊤ 展望編「元の状態には、戻らない」～経営統合、M&Aも視野に～

コメント

注目のコメント

• 米山 英文

  無し

  ・2020年04月27日

  教科書的な解説ですね。
  
  私は、行員を企業に派遣出来るようにすると面白いと思います。テレワークやってみて必要人員減らせることが明確になるはずです。ただ、三菱みたいに大胆に人員削減は出来ない。だったら、お金と人を融通すれば良いのでは。
  
  まあ、言うほど簡単ではないでしょうけど。
• takuma kamikomaki

  コンサルティング associate manager

  ・2020年04月28日

  日本の経営者はファイナンスに疎過ぎる、という本をいくつか読みました。確かに資金調達もしたことない、営業上がりや技術上がりの人が、運と実績でそのままのし上がるケースも多いと思います。
  コロナの影響で、キャリアのポートフォリオが進み、こうした金融知識のある人が副業として会社の財布にアドバイスできるようになるといいですね。
• Kusumi Haruna

  NewsPicks Brand Design Graphic Editor

  ・2020年04月27日

  新型コロナウイルスの渦中で、地方銀行のビジネスがどう変わっていくのかわかりやすく解説された記事。
  
  冒頭に「数十年に一度の大きな混乱が生じた場合、大事なことは『決して元の状態に戻ることはない』と考えることである」とあり、肯いてしまいました。
  
  金融に限らずすべての業界において大きな変革が強いられていますが、だからこそ基本に立ち返り、新しい仕組みに再構築していくことが重要なのですね。