【提言】コロナ不況に負けない、3つのステップ

今の日本の経営者たちが認識すべき有事の対応ステップ。有事の対応には3つのフェーズがあり、中でも「フェーズ2」の対応が、事業の行く末を決定付ける、と。

フェーズ1で安全・安心にフォーカスして当座の危機を脱したら、次のフェーズ2でやるべきは、勇気をもって、1ヶ月前につくった事業計画を捨てること。その際には、個別の事情を顧みない総論のアドバイスを鵜呑みにしないこと。

フェーズ1が徐々に過ぎ、多くの日本企業がまさに今、このフェーズ2の対応に入り始めている印象をもっています。個別の事情をしっかりとすいあげられているか。戦略シナリオを考えぬけているか。そのうえで最善手を打てているか。常に状況が変化する中で、このフェーズが成否を分ける。

逆にダウンサイドリスクだけではなくアップサイドの機会も（特にアフターコロナの世界においては）あるはずで、フェーズ3において事業が復活し成長しているかどうかは、今と違う新しい世界になっていると認識できているかどうか次第。

今のタイミングだからこそ、考えておくべきことだらけですね。フィル・リービン氏、一度お会いしたことありますが、穏やかな性格の通り冷静なコメントが続きますが、とても有益な経験値に富む記事です

Evernote創業者で有名なフィルリービン氏。

初耳なのが、初期のEvernoteは第二の脳を作るという事業計画だったということ。リーマンが起きて、フリーランサーや個人が活躍する時代がくると考え、個の時代にフォーカスした今のEvernoteが生まれたということが興味深い。

「金継ぎ」の発想ですか。なるほど。ちょっとしたことで全く新しいものに生まれ変わる。ベースに魅力があればこそ。アフターコロナを考える際、審美眼が必要なのかもしれません。

商品やサービスのコンセプトは美しいか。そのものは美しいか。プロセスは美しいか。売り方は美しいか。日本庭園を眺めるように、心を落ち着け、ものごとを鳥の目と、虫の目で見直すことが大切な時期なのかもしれません。

「会って説明する必要がないぐらいシンプルにする」というフレーズがググッときました。コミュニケーションのあり方が変わる時、より本質をシンプルにが大切ですね。

アフターコロナは地方が一気に活気を取り戻す気がしますね
そして記事中にある以下の言葉には感動しました。
まさにその通りだと思います。
「個別の事情を顧みない総論のアドバイスを鵜呑みにしないこと」
発信者が間違ったことを言っているとは思いませんが、発言には多くのバイアスや立場、媒体の特性、また、そもそも誰に向けた言葉なのかという細かな意味合いが全く変わってくるでしょう。

今は緊急事態宣言とは言え、社会的休眠状態にはならず、これまでのシステムを最低限の活動量で維持している状況です。フェーズ２の状態であることを認識できている企業や大人がどのくらいいるのか怪しいように感じます。

withコロナ、afterコロナの世界では、ビジネス環境だけでなく、人々の生き方や働き方、キャリア観は大きく変わると考えています。大きく変化したビジネス環境に対応し、価値観が変わった人たちを惹き付け続けるためにも、社会や企業は個別の事情に応じた大胆な転換が必要です。

これにモデルはないので、自分達で考えるしかありません。

今は１週間前の言葉を今伝えてもずれてくるし、物を作って出すのが難しい時期になっていると感じています。記事中のコロナ前の企画書が意味がないのと同じ話です。

手直しを考えることが多くなったし、シンプルにすぐ出すことを意識してます。

「危機時のマネジメント・コミュニケーションは、シンプルさが最重要」とのことで、非常に分かり易い内容でした。

本文の内容と関係あるのか無いのか分からない話ですが、アメリカ人は金継ぎ(Kintsugi)って好きなんでしょうか。私は恥ずかしながら最近まで知りませんでしたが、Kintsugiという名のヘルスケアスタートアップがある位にイケてるコンセプトの様です。

https://kintsugihello.com/

シンプル×オンライン×ヘルスケア×テクノロジーを満たしているスタートアップなので、伸びるかもしれません。中身は良く知りませんが。

コロナ 危機に際して多くの経営者、投資家が　”新らしくなった世界”という言葉を使います。
何がどう新しくなるのかしっかり見極め行動する必要がありますね。

コロナとはこれから長きに渡って付き合っていくことになることがわかってきました。
焦ることなく”新しい世界”を探検していきたいと思います。