日本企業に今「セカンドペンギン」が必要なワケ
東洋経済オンライン
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注目のコメント
地位としてのリーダーに
価値は見出せなくなっている。
リーダーシップの考え方から
価値が生まれる時代において、
自身の感覚や価値観を言語化し
発信して共感した人とつながる。
そこに意味に生まれ、新しい価値
をつくる土台ができていく感じ。
より相互に見えるかたちで、
発信や支持することが大事ですね。既に何十年も言われている事ですが、正に日本としての文化や企業風土が少し出てしまうのかもしれません。明確に相手の意見を尊重した上で、たとえ相手が上司だとしても異なる意見を言うことを”是”とする。 ではワガママとならず何を根拠に意見を言えば良いのか、”それがお客様の為になる”ことならOKと言うのがAmazonの特長ですね。