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スタートアップでは1つのプロダクトにリソースを集中することが常道とされています。1つの事業ですら立ち上げを成功させて伸ばすことは容易ではありませんが、事業の複線化はリソースの分散に繋がり、経営の難易度を格段に高めることになるからです。

ただそれでもなお、事業の複線化を図るのであれば、主に以下の5つのポイントについて自省する必要があるのではないかと考えています。

・事業の共通性 ・個別性の把握
・経営チームのケイパビリティ
・組織マネジメント
・内部管理
・投資家コミュニケーション
朝倉さんのおっしゃる、“シングルプロダクトで成長する方が望ましい状況で、なおかつ、まだまだ既存のプロダクトに成長余地があるタイミングであれば、複数の事業にリソースを分散してしまうのはもったいないんじゃないかという点は、立ち止まって考えたいですね。”に同意。