テレワークをうまく進める5つのコツ

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年04月05日

  急遽テレワークをスタートしたところもあり、毎日がトライ・アンド・ファインドであろう。
  いろいろな経験を積むことにより、ベターな方向へ進んでいることを実感することからスタート。
  成功例、失敗例など参考になる。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年04月04日

  信頼が根底にあるべき、というのはその通りだと思います。
  
  よくリモートだと管理できない、という管理職のヒトがいますが、それはつまり部下を信頼してませんよね？
  その時点でダメなんですよ。
  
  まず信頼するんです。信頼して、半年なり一年の仕事の成果で人事評価すれば良いのです。
  その人事評価が真っ当である限りは部下と問題は起こりません。問題が起こるとすれば人事評価の付け方が真っ当ではないと部下から思われたから、つまりは部下からの信頼が無いからです。
  
  信頼関係が構築出来てないなら本来はリモートかどうかを問わず問題なのですが、リモートだと顕著に問題が表面化しやすいんですよね。
• 山田 海人

  株式会社ECスタジオ クリエイティブ部マネジャー

  ・2020年04月05日

  テレワークは、メンバーの自己決断力・業務推進力・タイムマネジメントを鍛えるチャンス。
  そうとらえて、細かい管理はしないようにしています。デザイナーは結局、あがってきた制作物で色々なことをジャッジされる職種。
  仕事に対する姿勢はわかりやすいので、テレワークもしやすいかもと感じています。