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組織としてコロナ不況とどう立ち向かうのか?
全てのリーダーが悩んでいると思います。

既存のメディアは直近の情報で煽ってくるものが正直多いです。

今必要なのは、
①事実認識
②複数のシナリオをつくる
③比較分析
④アクション仮説
⑤シミュレーションと意思決定

と戦略を冷静に考える思考だと思うのです。

そのヒントとして、
マッキンゼーのレポートにぜひ目を通してみてください。
これはマッキンゼーにしか作れないよなというレベルの高さです。

●PDFは下記
https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/risk/our%20insights/covid%2019%20implications%20for%20business/covid%2019%20march%2025/covid-19-facts-and-insights-march-25-v3.ashx

●レポートは下記
https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business

●レポート内で提唱されている7つの対策を要約
①従業員を保護
②CEO直下の部署横断チーム発足
③シナリオ毎の財務モデル作成
④サプライチェーンの安定化
⑤消費者動向の把握
⑥大きな意思決定時のシミュレーション
⑦企業の存在目的の実証
マッキンゼー・アンド・カンパニー(McKinsey & Company, Inc.)は、シカゴ大学経営学部教授のジェームズ・O・マッキンゼーにより設立された、アメリカ合衆国に本社を置く大手コンサルティング会社。ドイツポストの経営権を握っている。米国、欧州、アジア、南米、東欧など世界60カ国に105以上の支社を持つグローバルな戦略系コンサルティングファーム。 ウィキペディア