東日本大震災の時に半年ほど全社員リモートワークにしましたが販売主体の小さめの組織ではほとんど影響はありませんでした。業種、業態、規模によってリモートワークに対しての適性は分かれるのでひとまとめにリモートワークを語ることは難しいと感じています。ただ大きな組織であればあるほどリモートワークが社員にストレスを感じさせており作業効率を低下させる傾向としてあるのではないでしょうか？大きな職場にまとめるということはそもそも経済合理性があってそうしているのですから。

このような状況下は、全員で試行錯誤して対応するしかない。誰かが何かをしてくれる訳でもない…。お客様に対して、ミッションクリティカルな仕事を請け負っている場合は、絶対に業務を止めないことを前提に、あらゆる手段を考え、即時に対応することが求められる。不眠不休で対応している人もいる…。
リモートワークでも、どうすれば対応出来るか…死ぬ気で考えている人達も沢山存在する…。適応出来なければ生き残れないのは、皆、分かっている。時間を掛けて考えるよりも先に、考えられる条件の下で実践してみる。そして、実践したからこそ得られる"学び"である経験知を全員で共有して活かすべきだと思う。出来ない…という前提を置くこと自体が、一番の阻害要因になることを改めて認識しよう。

環境変化に対応できる人や組織が生き残る。

確実に起きている化学反応に
掛け算していくしかないですね。

個人的には自分の仕事の幅や
視野が狭くなったなと感じてます。
良質なアウトプットができるように
インプット量と質を上げていきたいと思います。

昨日テレビ会議で初めましての商談をしたんですが、
名刺交換なし新鮮でした。
そのうち画面に名刺を出してエア名刺交換のマナーとかできちゃうのかなw
普通にメールで送ってeightとかSansanで登録的な感じかな

リモートワークになり、誰が何をするか、自分がどれだけあいまいな日本語でやりとりしていたか、に気づきます。

仕事を依頼するときは、より細かく言葉にして伝える。
仕事の依頼を受けるときは、細かく確認する。
やりとりの回数を増やす。

こういったことが必要と考えます。

リモートワークに慣れていない人の集団でこれまでと同じパフォーマンスを発揮するというのは無理なはなし。各自のパフォーマンスがある程度落ちる。結果が悪くなることは許容していく考えが必要。

この筆者は精神的な問題を抱えたことがないでしょうね
そんなことで恐怖を感じるのではないです
残念ながら本質にはリーチしない

結局は「環境」が作用すると思うんですよね。それがオフィス空間であろうが、自宅空間であろうが仕事に集中・効率化できる「環境」を構築できるかがポイント。

神経学的にも「場所ニューロン」というものがあり、人は周りの環境に反応する神経細胞がありますから、その環境に応じた作用があるんです。

よって、周りの音が気になるのであればノイズキャンセルヘッドホンを使う、気分を高めたいなら好きな音楽を聴く・軽く室内で運動する、といった外的刺激をうまく変化させることが重要だと思います。

そうですかね？
一つ言えるのは、今までオフィス来てただけで全く仕事してない人がドンドンバレてきてる、ということです