なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは

コメント

注目のコメント

• 舟迫 鈴

  SELECK 初代編集長

  ・2020年03月31日

  最近、猫も杓子もOKRですね。弊社もOKRやってますが、ビジネスの進化スピードが速いほど、個人レベルで3ヶ月ごとにOKRをすりあわせる作業の無駄をすごく感じていた。
  （実際、3ヶ月の間に状況はバンバン変わるので、もはや個人OKR無視して仕事の優先順位をつけている状態）
  
  Spotifyの組織づくりは、ちょっと日本には他にないレベルですごいと思う。何より、ビジネスをドライブさせることにまず焦点があたっているのが素晴らしい。エンジニア組織のイメージがあるけど、プロダクトやってる会社はどこも参考になると思います。
  
  大きな方向性をきっちり握り合い、あとは自律した個人に任せるというバランスのとりかたが非常にうまくできている。すごい。
• 加藤 章太朗

  codecity Inc. CEO

  ・2020年03月30日

  海外で広がり始めている「アジャイル組織」の目標管理について書きました。SpotifyがなぜOKRをやめたのか？OKRの代わりに使っているSpotify Rhythmとはなにか？日本でもそのうち広がってくるかなと思います！
• 山本 花香

  株式会社Gaudiy PR / HR

  ・2020年03月31日

  いまの時代は「OKRだ」みたいな風潮あるけど、フレームワークの本質を理解して、自社の形態に合わせることが大事だと再認識。海外文献まで手が回ってないけど、目標管理まわり勉強したい方にぜひ読んでいただきたい内容。