エアビーがホテル業界を「破壊」するまで。新しい「当たり前」を作る組織が勝つ

コメント

注目のコメント

• 木本 祐三

  サイバーエージェント 統括

  ・2020年03月25日

  5〜10年先に起こるリアルなトレンドの変化を捉え事業化し、
  そこにリーマンショックやスマホ、SNSの普及といった外部要因が重なった破壊的イノベーション。
  
  容易に再現する事は出来ないが、彼らの行ってきた展開から多くの学びがあります。
  
  
  そして以下にはドキっとさせられます。
  ＞「いかに高機能なドリルをつくるか」にとらわれてしまうプレイヤーは少なくない。
• Haruki Gaku

  ライドシェアは、ローカルに対してローカルの人がサービス提供する。だから、ローカルを跨いでドミネートすることが難しく、各ローカルでいろいろなプレイヤーが出てくる。
  
  エアビーは、利用者はグローバル、サービス提供者はローカルで、その間には情報の非対称性があるので、グローバルを面で抑えている特定の企業が強くなる