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みっともない話で申し訳ないんですけど、お金へ執着と名誉欲、コンプレックスが大きなドライバーだと思うんですよね。原体験ってここじゃないかしら。人間が安定を求める欲求ってとても強いんです。それに打ち勝つ欲求でなければ動機にはなり得ないと思うんですよね。大企業には頭良い社員はいっぱいいるしアイデアっていっぱいでてくるんですけど、いざそれを実現するってことになると元気が無くなってしまう社員が多いのはシンプルに個人が草だからじゃないんでしょうか?
個人的経験として、事業開発の成功確率を高めるのは、アサイメントだと思っています。

・「退路を断つ覚悟」や「使命感」を持って、「諦めずにやり遂げられる」人

・親が商売人などで商売感覚を持った人

・社内で最も実績を出し、その結果に再現性がある人

・熱意を持って会社を巻き込める人

など、「誰がやるのか」を見極められるかに成功はかかっている。

その上で、そのおもいを潰さない外部環境の整備やリソース配分などの話が出てくるのではと思います。
「原体験」というほど強烈なものではなくていいのかな、というのが最近の理解。正確にいうと、「原体験型」と「後付型」の2種類がいて、どちらもあり得る。

後付型は、最初はやらされ感でスタートしたかもしれないが、やっていくうちにハマっていくパターン。やっていくうちに解像度が高くなって、より深い理解と洞察ができるようになり、そこから「やりたいこと」に昇華していく。

逆にいうと、社内起業家に伴走する人は「最初はやらされ感の人を、どうハメていくか」という腕が問われるんだと思っております。