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昨年後半頃から新興事業モデルへの視線が厳しくなるなか、コロナショックが発生し、スタートアップ企業の資金調達環境が厳しくなっているのは残念ながら事実という現場感を持っています。
一方、特に金融スタートアップ企業の場合、金融機能まで自社で提供しようとすると、収益を十分に生まない事業開発期間が非常に長く、その間にマイルストーンを複数設定し、資金調達を繰り返す資本政策が少なくないように思われます。
事業計画の機動的見直しを説く本記事の主張はごもっともなのですが、業種や事業領域によってはそう簡単にも行かないところもあるかと思われ、今後は事業モデルやサービスの選別が進むように予想しています。