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コロナショックに見出す「機会」 米中スタートアップの動き

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    iU(情報経営イノベーション専門職大学) 学長

    戦争で軍事産業が伸びるのと同様、疫病でデジタル産業が伸びる。軍事との違いは、新機軸の企画・事業化が迅速にできること。経済全体が沈む一方、この機に多くの枝葉を伸ばしてほしい。


  • NEC 事業開発統括部 統括部長

    スタートアップへの資金供給が加熱気味だったのでブレーキがかかったのは確か。

    一方でもともとオンライン化が進んでいる中国のスタートアップのサービスをベンチマークしよう、というのは頷ける。

    学校閉鎖になったときにも中国の小学校ではオンライン授業がすぐにおこなわれてる様子が民放で紹介されていた。

    日本はオンラインではいろいろと遅れているし不備があることがわかったのでピンチはチャンスともとらえることができる。


  • VIE STYLE, Inc. 取締役COO

    >「資金調達が凍結されても生き残れるよう、厳しい意思決定をして、事業計画を作り直せ」

    最悪なケースを想定して、経営の舵きりをしていかないといけないスタートアップは沢山あると思う。

    良い機会と捉えて、骨太な経営をつくっていきたいなぁ。


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