行政や企業が変わるためには「慣習や惰性をあえて壊す」決断が必要だ

コメント

注目のコメント

• 太田 直樹

  New Stories代表 Code for Japan理事

  ・2020年04月06日

  「創造的破壊」言うは易し、行うは難しの筆頭だと思います。これを実行するには、戦略や組織以上に、文化・風土が重要だというのが私の経験です。会津若松にはそれがあります。
  
  様々な企業が会津若松に拠点を構える理由だと思います。
• 水野 剛

  (株)ムセンコネクト 代表取締役

  ・2020年04月06日

  会津若松市の事例はこちらの方が具体的に。ご参考まで。
  https://newswitch.jp/p/8264
• 安西 ちまり

  Uzabase NewsPicks Premium 法人チーム

  ・2020年04月06日

  インフラとして機能していればしているほど、サービスを切り離すことは難しく感じそう。でも自社だけの利益を優先したままでは、全体の利益になる新しさは生まれませんよね。
  
  書籍「SmartCity 5.0」より連載、最終回の4本目は木曜日4/9に公開です。