【北野唯我】東京ガスが恋愛ゲーム？ 異才を求める型破り採用論
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東京ガスさんが、特別な採用をされている、と聞いて、「え。本当かな？」「（自分の過去の体験から）うまく行かなさそうだな〜」と内心は思って話を聞きにいきました。（←失礼）
というのも、東京ガスのような重厚長大インフラ産業は通常、新規のソフトウェアビジネスのような、小さいPL/BSのビジネスを作るインセンティブが弱くなりがちだからです。
（相当な事業を作っても、時価総額に直接与えるインパクトがとても弱くなるから）
ただ、お話を聞いていて、東京ガスさんの経営陣の狙いは別にあるのかな〜？と感じました。お二人がやろうとしているのは、経営的にいうのならば、UXを最大化させることで本業の「スイッチングコストを上げること」です。
電力自由化の影響を受けて、これまでのように機能だけを提供していては、「価格競争のジリ貧になる」。そこで、ソフトウェアサービスの考えを取り入れ、「UX視点からの価値をつけて自社を選んでもらう」。結果、スイッチングコストと、LTVを上げる。こういうことかと思います。
いずれにせよ、東京ガスさんの新しい挑戦、というより若いおふりたりが生き生きと楽しく、キャリアを築かれていくのを同年代として楽しみにしています。応援しています。いやあ、実は東京ガスってめちゃめちゃおもしろい会社でした。商社とか銀行とか、どこでも入り放題だったバブル期に敢えて東京ガスを選んだことが僕の人生を決定づけました。このご恩は決して忘れません。東京ガス1988入社の夏野でした。
取材に同席させていただきました。
去年も記事に出ていただいた初代フリースタイル採用のお二人が、この1年間でものすごいアウトプットを出されていて、東京ガスさんの変革に対する本気を感じました。
https://newspicks.com/news/3744897
今までのエッジーな学生さんのキャリアパスって、
・高学歴就職ランクTOP系(外資コンサル系、総合商社など)
・急成長スタートアップ系
もしくは、
・就職せずに起業する
という大きく3つのイメージで個人的には解釈してましたが、
今回の東京ガスさんの皆さんの話を聞いて、
・変わろうとする大企業へ異分子として入り、先陣を切って実績を作り変革させていく
という第四の選択肢もあるんだな、と感じました。
これから、大手企業の新卒採用の一つの形として広がっていけば、採用マーケットも変わりそうですし、
大企業が既存の成長の延長でない、変革をしていく上での、一つの有効な手段なんだと感じました。
就活生の皆さんにとっては、面白い挑戦の場になるなと思います。
60分間のフリースタイルプレゼン面談、覗いてみたい！笑
