「バーガーキング」があえて王者マックと“真っ向勝負”を避けるワケ

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年03月11日

  ハンバーガー本場のアメリカで戦い、世界でも戦う2社。　アメリカでのハンバーガーは私たちの「おにぎり」みたいなもの。　
  両社の戦略の違いは、セグメンテーション・ターゲティングを勉強する上で分かり易い例。
• Ono Futoshi

  会社員

  ・2020年03月11日

  全方位をカバーするマクドナルドに対して、違いを意識しながら、その隙間を狙うバーガーキング。
  巨人と戦うマーケティングとして、非常に参考になります。
• 木本 祐三

  サイバーエージェント 統括

  ・2020年03月11日

  ↓マクドナルドの業績
  
  ＞2020年12月期決算情報を確認すると、「既存店売上高前年対比＋4.5％」「1店舗当たりの平均月商1,500万円（上場来最高）」「50カ月連続既存店売上前年対比増」とかなり好調である事が見て取れます。
  
  顧客を飽きさせない工夫がなされた商品戦略、価格戦略。
  マーケットサイズにあわせた店舗展開（一店舗あたりの売上向上などから見て取れます）。
  そして最も熱量がお客様に直接的に触れる従業員（クルー）をモチベートする仕組み。
  
  当然ながら全方位的にマーケットを取りに来ています。
  
  
  一方バーガーキングも、
  「自分の強みが活きながら勝てる場所を探して狙い撃ちする」という戦略は今のフェーズにおいては望ましい戦い方と言えるのでは無いかと思います。