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トヨタ、副社長廃止で注目される3人のキーマン

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    (株)アトラエ 取締役CFO

    組織のフラット化の是非は各組織の特徴、ビジネスモデル、カルチャーによって判断するべきだと思いますが、所謂タテ(職務権限)の階層を少なくする事で意思決定を早める事にはつながります。

    日本を代表する企業における以下の動きは気になります。
    豊田社長は「大変革の時代は、何が正解か分からない。いいと思ったことはやってみる。間違っているとわかれば、引き返して別の道を探す」とかねて強調している。


  • ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

    吉田さん退任されたんですねぇ。お若いのに。


  • これはほんとすごい


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