組織のフラット化の是非は各組織の特徴、ビジネスモデル、カルチャーによって判断するべきだと思いますが、所謂タテ(職務権限)の階層を少なくする事で意思決定を早める事にはつながります。 日本を代表する企業における以下の動きは気になります。 豊田社長は「大変革の時代は、何が正解か分からない。いいと思ったことはやってみる。間違っているとわかれば、引き返して別の道を探す」とかねて強調している。
1人が専門的な内容と言っています
吉田さん退任されたんですねぇ。お若いのに。
これはほんとすごい
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