【麻野耕司】コロナ真っ只中で起業。大荒れの海に漕ぎ出す

今回の「シゴテツ －仕事の哲人－」は、元リンクアンドモチベーション取締役の麻野耕司さんです。同社を退職・独立し、コロナショック真っ只中の4月1日に新会社を創業しました。

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2020年4月1日、新型コロナウイルスによるパンデミックの渦中に産声を上げたスタートアップ「People Tech Studios（ピープル・テック・スタジオ）｣。

代表を務めるのは、組織人事コンサルティング事業で知られるリンクアンドモチベーションで、日本初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」を立ち上げ、数多くの組織に変革をもたらしてきた麻野耕司氏だ。

新卒でリンクアンドモチベーションに入社以来、約17年間にわたり同社でキャリアを築いてきた麻野氏が、なぜ、独立・起業を決意したのか。ピープル・テック・スタジオでは、どんなことに挑もうとしているのか。そのビジョンやミッションをはじめ、これまでの歩みで培ってきた組織マネジメントの哲学を、あますことなく語る。（全7回）

■第1回　コロナ真っ只中で起業。大荒れの海に漕ぎ出す
■第2回　組織づくりで最も大切なこと
■第3回　起業するからには資本市場で戦う覚悟で挑む
■第4回　選択肢を広げたまま、選び取らずに死にたくない
■第5回　「リーダー失格」の烙印を押されて開眼
■第6回　独立・起業の意思を小笹芳央さんに伝える
■第7回　「アフターコロナの世界」を見据えてチャレンジ

どこかの著名VCが「この史上最大の危機下において創業された会社の成功率は高いだろう。起業家にとって最も重要な要素である、執念の強さで既にスクリーニングがかかっているから」と言っていた気がします。

些細な点ですが、日本の「労働生産性が低い」と言う話を聞くと、一人一人の労働者がチンタラ非効率に仕事をしているのではないかと言うイメージになりますが、実態は「イノベーション創出によるパイの拡大が少ないから、一人当たりのパイも少ない」というだけだと個人的には思っています。

アメリカ企業でも一握りの天才がイノベーションを起こして、あとの大多数はそのおこぼれに預かっているだけで、平均的な労働者の優秀さは変わらないと思います。多分。

弊社も大変お世話になっています。
「モチベーションクラウド」の立上げなどにも関わった人事業界のスペシャリスト麻野さん。
まだ、全貌が明らかにはされていませんが、荒波の社会にどんなプロダクトをリリースしてくるのかが大変楽しみです。

日本では効率性を求められる一方、事務処理は増え続けており、生産性を向上させることが難しくなっているのが現実です。
いかに無駄な手続き、事務処理作業を減らせるか、効率化できるか、生産性を向上させるためには喫緊で対処すべき課題だと思います。

労働生産性を2倍にしたいとは大きな志を持った会社ですね。
デフレの環境下ではインフレの環境下の国と労働生産性の順位を競ったところで敵わないと思うので、日本の労働生産性のどういった点に課題を感じているのか知りたかったです。

終身雇用前提の時代ではなく、組織も人も変わり続ける時代になり、加えて社会情勢も急速に不明瞭になってきました。組織はその中でも長期的な不変の価値を提示しようとしますが、受け手の多くは“はたらく今日をよい一日にしたい”感覚が強いようにも感じていました。このアプローチの積み重ねが”働きがいになっていくのかもしれません。とても共感するお話でした。

以下引用
“HRMやEmployee Engagementは、採用、育成、評価など、入社から退職するまでの長期にわたる視野で取り組むもの。それに対し、Work Experienceは、出社してから退社するまでの1日の体験を、より良くしていくアプローチです”

労働時間を半分にして、今までの生産性が確保できる仕組みをどんどん作って行けると良いですね。これからはあらゆるものが拡大ではなくで、拡充にシフトしていくでしょうね。

ここ、まさにその通り。今までの「営業力がある人/会社」と、これからの「営業力のある人/会社」は別物になる。そう考えるとwithコロナ、afterコロナで必要とされるスキルも別物になると思います。

>例えば営業活動においては、「顧客を訪問して商談をする」「隣の席の先輩に提案書のまとめ方を指導してもらう」「メンバーが会議室に集まってミーティングをする」といったことを、すべてデジタル上で行わなければならない可能性があります。

同意。個々の「人」の価値を上げていく仕組みがないと人（財）にはならない。組織の内部だとめちゃハードル高いながらあの手この手で私も動いています。