新型コロナウイルスがサプライチェーンに与える影響を緩和せよ 想定外の状況をどれだけ想定できるか

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注目のコメント

• 加藤 哲太郎

  三井化学株式会社 物流部 安定輸送プロジェクト

  ・2020年03月10日

  BCPを設定しているか、リスク分散できているかということですね。
  
  LPガスの場合、中東からの調達比率を下げ、アメリカのシェール由来のLPガスやオーストラリア、東ティモールなどの比率を増やしたりしています。
  
  BCPという観点では国内の内航船、陸上輸送では台風19号の到来による基地閉鎖を想定して事前にオーダーを調整したり、在庫を積み上げたりといった対応を取っていました。
• 石原 由之

  アイメイド株式会社 取締役

  ・2020年03月10日

  >何を置いても従業員を守る
  >従業員を常に念頭に置く
  大事なポイントですね。
  
  製造、物流、店頭販売などはシステムで代替えが難しい。
• 諸石 裕介

  ダッソー・システムズ株式会社 Sales Representative

  ・2020年04月13日

  実需がトリガーとなって供給(サプライ)のオペレーションが始動するというプッシュ型生産。実需(客)がいてもいなくても供給を提供(プッシュ)し続ける、プッシュ型。未だにプッシュ型が多い
  日本の製造業おいてはサプライチェーンは混乱しやすく、また経営者もサプライチェーンの理解が薄いので、現場や個人にシワ寄せが行く傾向にある。