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「シゴテツ -仕事の哲人-」、A.T. カーニー日本代表・関灘茂さんの第2回です。取材時に、真面目に淡々と語っていた関灘さんが、数学の話になった途端、立ち上がってホワイトボードに数式を書き、楽しそうに説明を始められたのが印象的でした。

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今年1月に米系経営コンサルティング会社A.T. カーニーの日本法人代表に就任した関灘茂氏。神戸大学経営学部卒業後、A.T. カーニーに新卒で入社し、同社史上最年少の32歳でパートナーに、同じく史上最年少の38歳で代表に就任した。新卒入社の日本代表も初めてだ。

エリートコースまっしぐらと思いきや、新人時代は決してできるコンサルタントではなかったという。才能あふれる同僚に囲まれながら、どんな努力や工夫を重ね、頭角を現し日本法人代表まで上り詰めたのか。

阪神・淡路大震災での被災、コンサルタントという職業との出合い、A.T. カーニーで受けた強烈な洗礼のほか、今後の戦略など、関灘氏のこれまでの人生を振り返りつつ、仕事の哲学を探る。(全7回)

■第1回 A.T.カーニー史上最年少代表の凄まじい成長の加速度
■第2回 独自のアウトプットのためのインプットとプロセス
■第3回 経営コンサルタントとして「本物の基礎能力」を磨く
■第4回 「お手並み拝見」ムードから「お主、なかなかやるな」
■第5回 学者・医者・易者・役者・芸者「1人5役」を目指す
■第6回 クライアントやチームと「長く深い関係」を築く
■第7回 日本を変える、世界が変わるために我々が尽くすこと
>シニアビジネスアナリストは、クライアントの皆さんに刺さるか否か、なんだよね

『我々はこんな情報価値の低いアウトプットのために高い金額の報酬を払っていたのかと思うと怒りが込み上げてくる』

他の大手コンサルファームのレポートについて、そう話されるクライアントの言葉を思い出すたび、「まだまだ改善の余地がないか」と何度も成果物を見直してます。

どの役職であってもクライアントの期待値を超えることを追求しないといけないと思っています。
こういうことを示唆してくれる恩師は素敵ですね。

「専門家や研究者として、世の中に貢献する道もあるが、これからの時代はますます専門性が高まり、分化していくので、それらの分野を俯瞰し、統合する人材が必要になるし、そういった方向に向いているのでは」
記事内容の切り口がとても興味深かったです。また昨日に続き勉強になる内容でした。
ここにも関灘さんの因果律・原理原則の考え方が凝縮されていると感じました。

特に数学の話からの以下への話の紐付け方。
"その原因は、習得した知識、蓄積されたパターン認識を、いかに脳内から引き出せるか、さらには、そのパターン認識を超えられるか、なのではないか。
そうすると、蓄積された知識やパターン認識が、脳内から引き出しやすい状態となるようにタグをつけること、それらを構造的に整理しておくこと、頻繁に引き出す場を作ること、が重要なのでは、と思うようになりました。"

読んでいてとても面白く、ぜひ幅広く皆にも読んでみてほしい内容です。
全く関係ない他分野の知識が不意に自分が取り組んでいる仕事に繋がる瞬間はなんとも言えない不思議な感覚ですね。共通項を見つける能力も加速度的な成長をする上で必要な能力なのだと思います。

そんなある日、難しいテーマのプロジェクトでアプローチが全く思いつかず、気分転換にポアンカレ予想に関する書籍などを読み始めました。その数日後に、アプローチのアイデアが浮かび、プロジェクトを進められたという経験をしました。
この時に、フェルマーの最終定理やポアンカレ予想のようなものを提示し、それらを証明することは、経営アジェンダを設定し、それらを解決することと通じるものがあると思うようになりました。
この連載について
ビジネスや働き方が多様化し、正解がない時代に、自分を信じて一心に仕事をする人たちがいる。そこにあるのは独自の「哲学」だ。仕事人のヒストリーをたどり、道標となった哲学を浮き彫りにしていく。
阪急阪神ホールディングス株式会社(はんきゅうはんしんホールディングス、英語: Hankyu Hanshin Holdings, Inc.)は、阪急電鉄・阪神電気鉄道・阪急阪神不動産・阪急交通社・阪急阪神エクスプレス・阪急阪神ホテルズおよびこれら6社の子会社を統括する持株会社。阪急阪神東宝グループの一翼を担う「阪急阪神ホールディングスグループ」の中核企業である。 ウィキペディア
時価総額
8,302 億円

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