新着Pick
148Picks
Pick に失敗しました

人気 Picker
日本人は特に親和動機が高い人が多くて、達成動機だけでやりがいを感じられる人は少ない。他者への影響を感じられない場では特にモチベーションが下がりやすい文化だと思う。「他者の顔を想像できる状態を維持すること」「相手の感情的反応を把握できること」は、リモートワークにあたってはとても重要な条件。
確かに。リモートの働き方だからこそ、オフラインでのコミュニケーション機会が重要になる。言い方を変えれば、良くオーガナイズされた直接的コミュニケーションの仕組みや、それに取り組む姿勢・理解があれば、絶対にみんなオフィスで!でなくても大丈夫、ということではないでしょうか。
今般の新型コロナはとんだ災難ですが、こんな「工夫」でせめてもの「学びの機会」を得たいですね。オフィスワーカーは。
新型コロナウイルスの影響でリモートワークを始めてみたら成長実感がわかなくて困る…そんな声を聞きます。リモート経営してみて感じるのは、リモートだからこそのコミュニケーションの大切さ。1on1、ピアボーナス、ランチ会、キックオフ、合宿…リモート×リアルのハイブリッドを日々心がけています。
記事によると、働きやすくなったらやりがいがなくなったと結論付けているように見えますが、果たして本当に働きやすくなるとやりがいがなくなるのか疑問に思いました。

また、「職場のコミュニケーションレベルの低下にある」要因が従業員のやりがいが低下したことを挙げていますが、これも腑に落ちませんでした。

私は、働きやすくなることと、やりがいは相反するものではないと考えています。
何事も一長一短という事ですね。

だからこそ、コピペではなく「チョイス」と「アレンジ」が大切だと思います。
関連記事一覧
働き方改革、長時間労働をやめればOKじゃない 「働き方改革」から「成果の出し方改革」へ
JBpress(日本ビジネスプレス) JBpress 最新記事
318Picks

働き方改革、「働かせ方改革」になってない? いまだ根強い「長時間労働は仕方ない」「長く働く人を評価」を打破するために
ITmedia ビジネスオンライン
146Picks

働き方改革で平均労働時間減少 長時間労働の男性なお多く 2019年
毎日新聞
86Picks

働き方改革で労働時間の減少ペースが加速~ただし、サービス残業は増加の可能性~
ニッセイ基礎研究所
7Picks

仕事の成果を上げるカギは“コミュニケーション方法” ビジネスチャット「LINE WORKS」で叶える働き方改革
ログミー
6Picks

労働時間は減少も人あたりの売上高は上昇--味の素の働き方改革の独自性
ZDNet Japan
6Picks

セブンイレブン/永松社長が語る「コミュニケーション改革」最前線
流通ニュース
3Picks

フレックスタイム再脚光 職場風土の改革とセットで
日本経済新聞
2Picks

【特集】『感情を可視化』で職場環境改善へ!「潜在保育士」を職場に呼び戻すための改革...ITで一歩踏み出す(MBSニュース)
Yahoo!ニュース
1Pick

アングル:日銀の政策達成にコミュニケーション改革必須 - ロイター
BLOGOS - 最新記事
1Pick