有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
スタートアップは、目先の利益を追求するわけではないため、赤字であれば資金調達を行います。未だ黒字ではなく、担保にするような固定資産もなければ、銀行からの借入はできませんので、ベンチャーキャピタルなどから、返済する義務のない株式という形での資金調達を行います。
資金調達の際には、(a)長期的な企業価値を創造できる見込みがあるか、(b)実際に急成長が達成できているか、という2つの基準で厳しく審査され、資金調達に成功するのはほんの一握りのスタートアップだけです。
さらに、資金調達に成功すれば、その先に未来が約束されているわけでは決してありません。事業計画通りに経営を行うためには、サービス開発や営業・マーケティングを強化する必要があり、そのためには積極的な採用活動も必要ですが、どのスタートアップも採用には苦労しています。
運良く採用に成功しても、組織が一定規模を超える度に、それまで組織を束ねてきた仕組みが逆回転しはじめるため、組織作りに注力し続けなければなりません。これが、いわゆる「50人の壁、100人の壁」です。このために必要な時間やリソースは、事業計画に織り込まれていないことが多く、起業家の頭を悩ませ続けます。
その上、資金調達をすると、それまで経費をギリギリまで切り詰めていた反動から、財布の紐が緩くなりがちです。私自身も苦い失敗経験があります。このため、資金調達と同時にコスト削減に取り組むくらいで、ちょうどバランスが取れます。
こうした壁や誘惑を乗り越えて、経営手法を絶えず変化させ続けて、それでも成功するかどうかわからないのが、スタートアップです。
ここ1-2年、多額の資金がスタートアップに流れ込み、それまで不可能だと思われていた事業アイデアが実現する一方で、スタートアップの難易度が下がったかのような誤解も生まれていました。それでもまだ、「バブル」にはなるギリギリ手前で踏み止まれたは不幸中の幸いだと思います。
現在の状況は、規律をもって経営してきたスタートアップにとっては、むしろチャンスです。SNS広告や不動産などの高騰が収まって正常化すれば、事業計画を組み立てやすくなり、黒字化しやすくなるからです。
しかしマーケティングコストなどで顧客を囲い込み、先行者利得を得ようとしての赤字は僕は好きじゃない。
それは決して持続的な競争優位を築くことにならないし、もっとお金のあるプレイヤーとの札束の張り合いになったら負けるから。
単に好き嫌いの話かもしれませんが、事業は続いてナンボであり、続くには早めに営業キャッシュフローを黒字化すふことが必要です。
そしてもっとも投資すべきは、瀟洒なオフィスとかではなく、人財そのものであり、働きやすい環境の構築や制度の整備などが大切です。
従業員満足が顧客満足を生み、それが利益をもたらすという至極真っ当なサイクルをきちんと回すことが大切であると改めて認識しています。
2019大予測【蛯原健】視界不良のなか「スタートアップ格差社会」に突入へ
https://newspicks.com/news/3564338
つまり前から確定していた未来、それに対して見たい現実だけを見るか、あるいは早期にギアチェンジして広告宣伝費を果敢にゼロにし、新規事業や非主力エリアから撤退し、エコノミクスを整えることにより投資家の信頼を繋ぎ止めリストラつなぎ予算を獲得出来るか、この曲目においてはその違いこそが全て。
歴史は繰り返す。
2014年ブログ バブル崩壊、その時どうするか
https://bit.ly/32LSpeh
好況期・不況期だからといって、経営者に求められる基本動作は本来変わりません。
ただ、「冬の時代」に突入すると、よりキャッシュへの感度が高まるという点を意識し、外部環境の変化を捉えておくべきではあるのでしょう。
今までの延長線上で夏感覚のまま厳冬期に突入すると、大きな思惑の違いを引き起こすことになります。
スタートアップ「冬の時代」のファイナンス思考
https://newspicks.com/news/4678139/
スタートアップ「冬の時代」に備えて
https://newspicks.com/news/4367721/
利益を上げなければ企業は破綻する。利益を上げるためには、お金を払ってでもサービスや商品を買いたいという顧客を集めなければならない。
顧客視点のビジネスなのか、社会性があるのか、それをスタートアップも投資家も見失っていました。
起業家としての目線で話をしますと、とりあえずAIや機械学習やビッグデータなどの真新しい概念を謳っただけの本質を持たない軽薄なビジネスが持て囃されすぎています。
特に日本では取り沙汰とされる起業家や成功者の方ですら、本当に理念として掲げている文言を実現できるだけの事業になっていないケースがあまりにも多い。
この辺りはいい加減反省するべき点だと思いますし、これが続けばスタートアップへの投資というもの自体がなくなる懸念すらあります。
結局の所、ビジネスは「どの事業がどれだけの価値を社会に提供できるのか」
これで語られなければいけませんし、これ以外の指標はまやかしでしかありません。
起業家も投資家も、お互いに本質に迫ることができる本物を目指す。それだけの話だと思いますよ。
この波を生き残るベンチャーが本物です。頑張りましょう。