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コロナウイルスによりリモートワーク奨励で炙り出される「無能」と「解雇」 - やまもといちろう

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  • 株式会社クリアー 代表取締役

    リモートワークは選択肢のひとつとしてあった方がいいし、時間給と成果給の狭間で色々な多様性の検討がされるべきなのはいいことで、フリーランサーの社会保障も考えるべきだけど、こういう話たちってコロナとは全く別軸の話なんだよなぁって。


  • 株式会社リコー AI/HR-tech関連・研究・事業開発・企画・プロマネ、次世代事業構想、価値創造、カスタマーサクセス シニアスペシャリスト/JDLA DeepLearning for GENERAL 2017

    コロナの文脈で社会が変わる!変えられる!なんて息巻いて言う気はさらさらないです。だけど、なんとなくですが管理職や組織職の人の能力と存在価値が試されるタイミングと思います。
    あと、今は移行期の話はその通りで、ちょっと試してうまくいかない部分を取り立ててコロナ後のリモートワーク採用を潰したりするのは違うと思うので、みんな冷静に利用し成果と課題を分析しましょう。


  • 株式会社コロンバスプロジェクト 代表

    うちは基本的にはリモートワークはパートか業務委託のみです。

    そして、最近はパートの比率が上がってます。

    色々な見え方があると思いますが、たぶん間違ってない方向性だと思ってます。


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