「模倣に負けないカルチャー創り」が顧客の支持を受けて生き残るための必須条件。

「ビジネスをスケールさせるだけでなく、世界中の人々の価値観や文化に影響を与え、カルチャーを創ることも両立しています。」と言われている企業に学ぶことは多い。

L&M NIKE 博報堂　社名自体がブランド化した組織を出て、
自分の名前でなおブランディングに取り組み、それを宣伝部の仕事でなく、経営次元の戦略であり哲学持っていこうとしている。

20代の頃友人に『おまえどこで尖っていくつもり？』
問われて以降20年　他人にはできないわたしの仕事、個のポジショニングを走りながら考えているが、
この三人は早い時期にどこで尖って行くか、が見えていたように思う。
だから人と比べない、自分が何を持って世の中にインパクト与えるか。
ブランディングのブロはセルフブランディングもうまい。
三人とも歯を見せて笑う。自身の人生の選択に納得した顔してますね。

カルチャーを作るには、自分を中心に同心円状に広げることが重要です。

そうなると、一番最初にやるべきことは「採用」ですよね。

社員が「カルチャー」を共有、体現できなければ、顧客には浸透できません。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

言葉のチョイスは他にもあると思うが、このように「価値啓蒙型＜ー＞市場適応型」と比較すると分かりやすくなりますね。