【高原豪久】ユニ・チャーム社長が実践する沈思黙考とOODA

2020/4/30

トップの時間の使い方

グローバル企業のトップは、どんな時間の使い方をしているのか。人一倍多忙を極めるからこそ取捨選択がポイントとなる。

自分の耳目で得た「一次情報」を大切にするユニ・チャームの高原豪久社長に、1週間の「時間割」を作成してもらい、その詳細をインタビューしたのは2月19日。当時、新型コロナウイルスの国内感染者数は73人、死者1人の段階で、新型コロナの脅威が身近に迫ってはいたものの、まだ「平時」のムードが漂っていた。

それから8日後の2月27日、同社は感染拡大のスピードを抑制するため、いち早く国内従業員の6割以上を原則出社禁止にした。現在も原則在宅勤務で、緊急事態宣言が解除されるまで延長するという。

高原社長の状況判断、意思決定、行動がスピーディーなのはなぜなのか。

日本衛生材料工業連合会（日衛連）の会長を務める高原社長は今、政府からの緊急要請を受けて、ユニ・チャームが扱っているマスクやウェットティッシュ、おむつの増産に対応している。

時間の使い方は「平時」と何が変わり、また「コロナ禍」でも変わらない「重要なこと」は何か。

「平時」の「時間割」とインタビューに、4月現在の【コロナ禍の変化】を追記して公開する。

4月16日、安倍首相とオンライン会議をする高原社長（写真提供：ユニ・チャーム）

凡事徹底が非凡を生む

──1週間毎日22時就寝、5時起床。毎朝6時半の出社で、ほぼ毎晩会食。規則正しくスキマ時間がなく「こんなスケジュールを毎週こなされているのか！」と思いました。

2001年から社長業をやっていて、20年近くこのスケジュールです。

もともとは大雑把で、几帳面な性格だったわけではありません。当たり前のことでも継続してやっているとだんだん力がついてきて、やがて大きな飛躍につながるという実感があったからです。

社内では「凡事徹底が非凡を生む」という言い方をしています。

コメント

注目のコメント

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2020年04月30日

  在宅勤務を続けていると、時間や曜日の感覚がなくなってきませんか。「時間割」があれば、効率的に仕事をして成果を出せるはず。
  
  特集第4回では、ユニ・チャームの高原豪久社長の詳細な「時間割」を公開します。グローバル企業のトップは、一体どんな時間の使い方をしているのか。また、「平時」と「コロナ禍」で時間の過ごし方はどのように変化したのか。
  
  「沈思黙考」と「OODA」を実践し続けている高原社長。その具体的な内容が参考になります。みなさま独自の「時間割」もぜひ教えてください！
• 濱野 智成

  NOVARCA Inc 代表取締役社長CEO|中国ビジネス専門家

  ・2020年04月30日

  グローバル展開で大躍進するユニ・チャーム高原社長の時間の使い方や基本的思考がまとまった面白い記事。
  
  ・凡事徹底が非凡を生む
  
  ・沈思黙考時間の確保
  
  ・必ず社員にバースデイメール
  
  ・海外現地視察・日本現場視察・執務室の時間の均等割合
  
  など、高原社長の行動原則が詳細までしっかり取材されていて、学びも多い記事です！
• 曽根 秀晶

  ランサーズ株式会社 取締役

  ・2020年04月30日

  コロナ禍を受けて、習慣やルーティンを変えた・変えようとしている人も多いのではないでしょうか。なんとなくオフィスに行くことでまわりとあわせてリズムを「つくってもらっていた」人たちにとっては、在宅勤務になってリズムを「自らつくる」ことがとても大事になってくる。
  
  コロナに関係なく、スケジュールや時間割というのは、1日や1週間の単位で、こなすことはあっても、設計したり（例：本記事でいうと執務と海外視察と国内視察の3分割）、振り返ったり（例：本記事でいうとOODAループでの振り返り）することってなかなか少ない。
  
  本記事で言われている「凡事を徹底することが非凡を生む」の通り、基本だからこそ、変えるべきではないことは変え、捨てるべきを捨て、自分なりの時間のリズムをつくっていきたいですね。