ボスになるな リーダーになれ トヨタ春交渉2020 第2回

コメント

注目のコメント

• 安西 ちまり

  Uzabase NewsPicks Premium 法人チーム

  ・2020年03月02日

  ボリュームたっぷりのレポート記事。
  
  共感したのは、
  「あるべき姿ばかりを主張する人が多いような気がしています。それは現実を知らないからであり、"YOU"の視点が欠けているからだと思います。あるべき姿を追求することは大切ですが、もっと大切なことは、それを実際の仕事に落とし込むことです」という豊田社長の発言部分。
  
  つい今の状況を思い浮かべてしまいますが、どんな組織のリーダーにも必要な視点ですね。
• 大場 紀章

  エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

  ・2020年03月02日

  安西さんの社長の引用分にもグッと来ましたが、私はここにも共感。
  
  ＞「若手は劣っているもの」、「教育されるべきもの」という思い込みがあると思うんです。僕は、変化の時代にそれは違うと思います。むしろ、「老い」、「衰え」、「感度の低さ」、「世間とのずれ」こそが最大の敵であって、これに侵されていないのは誰ですかという問題。
  
  ＞「日程主義」というのがトヨタにははびこっていると。他部署に迷惑をかけたくないからやっているということだけど、僕が見ていると、「自部署の責任にしたくない」や「自部署が足を引っ張ったと言われたくない」（と考えているように思う）。そのため、上司が無理やり日程を守ろうとする。
  
  ボスとリーダーの例えもまさに得たり。
  
  真の経営者と雇われ社長の違いも概ね同じ。
  
  結局、責任を取る覚悟があると周囲に認知されているかどうか。
• 田代 大介

  イノマルコンサルティング 代表取締役

  ・2020年03月02日

  「ボスとリーダーの話」
  
  ボスは私と言う。リーダーはわれわれと言う。
  
  
  ボスは失敗の責任をおわせる。リーダーは黙って失敗を処理する。
  
  
  ボスはやり方を胸に秘める。リーダーはやり方を教える。
  
  
  ボスは仕事を苦役に変える。リーダーは仕事をゲームに変える。
  ボスはやれと言う。リーダーはやろうと言う。
  
  
  あるべき姿ばかりを主張する人が多いような気がしています。それは現実を知らないからであり、「YOU」の視点が欠けているからだと思います。あるべき姿を追求することは大切ですが、もっと大切なことは、それを実際の仕事に落とし込むことです。