【コロナ禍】「在庫ゼロ」に怯えるアマゾンの混乱

2020/2/27

「何でも揃う店」のジレンマ

「何でも売っている店」が、ウイルスがもたらした混乱のせいで、「何も売っていない店」になったら……？

新型コロナウイルス感染症の流行を受け、「世界の工場」こと中国での操業短縮・停止が続いている。

そんななか、トイレットペーパーからヨガ用パンツまで1億点以上ものアイテムを揃えるアマゾンは、「在庫ゼロ」という状況を必死で回避しようとしている。

アマゾンはこの数週間、すでにアメリカに出荷済みの中国製品に対して発注の規模や頻度を拡大し、来たる危機に備えようとしてきた。

一方、サプライヤーの方でも、在庫が底を尽くのを先延ばしにするため、アマゾンでの広告やプロモーションを控えるところが現れている。

（Hiroko Masuike/The New York Times）

「プライムデー」に間に合うか

2月19日、アマゾンは取引先の各社に緊急メールを送った。

その内容は、例年7月に開催される「プライムデー」（年に1度のプライム会員専用セール）に向けて、在庫状況に問題がないか念を押すものだ。

コメント

注目のコメント

• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2020年02月27日

  アマゾンは先手を打っている。7月に開催予定の「プライムデー」に向け、在庫の確保に余念がない。これがアマゾンの強さですね。
  
  今になって、トランプさんの自国主義はある意味、当を得た施策だったと思わせる状況になってきました。他国依存のサプライチェーンは、ウィルスや自然災害に弱い。部品がひとつでもたりなくなると、完成しないものもある。
  
  「中国の状況が今後数週間以内に落ち着かなければ、4月半ばには日用品が主要な店舗から姿を消すこともあり得る」とはウェルズファーゴ。「（新型コロナウイルスによる）供給体制リスクを懸念すべき時期は、すでに到来していると考えられる」とのことです。
• 横山 直人

  株式会社フライウィール CEO & Co-founder

  ・2020年02月27日

  需要予測は永遠の課題。コロナのような予期せぬ事象が発生するとどうしようもない。ただ、常に在庫を潤沢にもっておくことは在庫廃棄の問題などもあり、ジャストインタイムの方にむかっていくことは間違いない。今回のコロナの経験もふまえ、次に活かすしかないですね。
  
  ‘’アマゾンは米国内の同業他社よりも早く、品不足を肌身で感じることになる可能性が高い。在庫を少なめに保つのが同社のスタイルだからだ。
  
  在庫数を抑える手法は、通常であれば、将来的な需要を見越して製品を購入・ストックする資金を確保せずに済むため、より効率的にビジネスを運営できるというメリットがある。‘’
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2020年02月27日

  モノだけでなく、カネにも注目。Amazonはさすがに大丈夫だろうが、売掛金＜買掛金などCCCがマイナスだったり薄い場合は、通常の事業運営時には運転資金が要らない事業形態。一方で、売上が何らかの理由で止まれば、調達先への支払いは続く一方で、現金が入ってこない。
  飲食・小売などではそういう企業は少なくなく、運転資金を支えるために、各国の銀行への金融当局の政策指導が始まっていくと思う。
  
  あと、需要予測やサプライチェーンでAIが使われ始めている。一方で、こういう異常時にどれだけそれが機能するか、悪さをしないか、それが初めて世界規模で試されているともいえる。
  金融では数十年にわたって「クオンツ」と呼ばれ、定量情報を投資などに使ってきた。ロシア危機でのLTCM破綻や、2007年のパリバショック（クオンツショック）、2010年のフラッシュクラッシュなど、こういう発生確率が低い歪んだケースには、機械は弱かった。サプライチェーンのほうがより複雑性が高く、色々なリスクケースが出てくると思っている。