もっとも影響力のある経済学者の一人でノーベル経済学賞受賞者、イェール大学教授ロバート・シラー教授もBコープムーブメントについてこのように言っています。 “The B Corp movement is, to me, a product of a general improvement in our understanding of economic behavior. Through greater appreciation of the real motives that drive and excite people, B Corporations provide a significant new opportunity for investors. I think they could make more profits than any other types of companies, and this guide helps investors understand why.”
もっとも影響力のある経済学者の一人でノーベル経済学賞受賞者、イェール大学教授ロバート・シラー教授もBコープムーブメントについてこのように言っています。
“The B Corp movement is, to me, a product of a general improvement in our understanding of economic behavior. Through greater appreciation of the real motives that drive and excite people, B Corporations provide a significant new opportunity for investors. I think they could make more profits than any other types of companies, and this guide helps investors understand why.”
現在の評価基準は、地域的な特性や業種的な特異性を勘案しながら完成度を高めていく必要性はあるでしょう。
しかし、短期的利益以上の間尺を共通する価値基準としてシェアされれば、営利企業や資本主義の仕組みそのものが批判される度合いは低下すると思います。
百聞は一見に如かず。実際のBIA(B Impact Assessment)やそのケーススタディを見ると実感が湧くと思いますので、以下リンクをご参考まで。
https://bimpactassessment.net/case-studies
グローバルに展開する大手食品メーカーはわかりやすくて、フランスのダノンは大企業では珍しく自らBコープになったし、ネスレ、コカコーラ、P&Gなどはサステイナブルではない企業を売却し、Bコープを積極的に買収してポートフォリオを入れ替えています。
これが表層的なムーブメントであったとしても、意識下に「倫理観」が芽生えたというのは画期的です。