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東芝機械の敵対的買収と買収防衛策について。
1. 2005年の経済産業省の企業価値研究会で相当の時間議論。ポイントは、「経営者の保身のために発動できる防衛策はNO」というもの。
株主総会での買収防衛策の導入は、基本的に経営陣に防衛策の発動を委ねるということです。

2. 従って、経営陣の裁量で防衛策が発動できるとするものは、仮に従業員や取引先に素晴らしい買収提案でも、経営陣に拒否権を与えるということになります。

一般論ですが、買収防衛策は、基本的に株主総会の特別決議を経るべきではないかと思います。

また、日本に投資ファンドも少なくホワイトナイトの可能性が低かった15年前とは状況が大きく異なります。買収防衛策自体の見直し議論が必要だと思います。

#東芝機械 #敵対的買収
https://twitter.com/os_ci11/status/1229698071740596224?s=21

https://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/keizaihousei/pdf/3-houkokusho-honntai-set.pdf
日本最大手の自動車メーカー、世界でもトップクラス。傘下に日野・ダイハツを有し、SUBARU・マツダ・スズキとも業務資本提携。HV技術をベースにPHV、FCV、EVを展開。北米を中心にレクサスの販売も。
時価総額
62.9 兆円

業績

射出成形機、ダイカストマシン、押上成形機を中心に、工作機械、電子制御装置等を製造販売。成形機が売り上げの過半数を占める。
時価総額
993 億円

業績

インフラサービス領域(発電システム、公共インフラや産業向けソリューション等)とデバイス領域(パワー半導体、高容量HDD等)で事業展開。医用画像情報システム、偏光板保護フィルムなどで世界シェアが高い。

業績