【豊田剛一郎】マッキンゼーで鍛えられた課題解決力

コメント

注目のコメント

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2020年04月01日

  連載「シゴテツ －仕事の哲人－」、メドレー代表取締役医師・豊田剛一郎氏の第4回です。
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  医療テックベンチャー・メドレーの代表取締役医師――そんなめずらしい肩書を持つ豊田剛一郎氏。前職はマッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタント、それ以前は日米の医療現場を経験した脳神経外科医と、異色のキャリアを歩んできた。しかしその根底には、「医療の未来のために働く」という一貫した思いがあったという。
  
  「医療ヘルスケアの未来をつくる」をビジョンに掲げ、医療のさまざまな課題解決に取り組むメドレーに至る道のりをたどりながら、豊田氏を突き動かしてきた志や哲学を聞いた。（全7回）
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  ■第1回　脳外科医、マッキンゼーから「代表取締役医師」へ
  ■第2回　患者を救う医師から、医療を救う医師になる
  ■第3回　月収7万円になっても成長するチャンスを選ぶ
  ■第4回　マッキンゼーで鍛えられた課題解決力
  ■第5回　リスクを恐れず、自分の名前で勝負する
  ■第6回　インターネットで医療の新しい未来を切り拓く
  ■第7回　コロナ対策のオンライン診療と服薬指導
• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2020年04月01日

  論理的にも倫理的にも「正しい」ことが、必ずしも受け入れられるわけではない。組織によって、チームによって、固有のルールや文化は存在する。そもそも「正しい」ことは説教じみて心理的に受け入れ難い。だからまずラポール（信頼関係）から始めるのが大事。
• 石原 誠也

  株式会社ファインズ メンバー

  ・2020年04月01日

  転職をした身ですが、
  まさに今記事にもあるように課題解決力を
  鍛えられています。
  
  そもそもそれって必要なのか？
  その選択肢は正しいのか？
  
  日々考える毎日です。
  
  毎日思考力を高める訓練をすれば、
  自分で利益を生み出す人材になれると信じ、
  思考と行動の回数を増やしております。