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音楽業界からShoProへ。ゼロベースのサービス開発への挑戦

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  • 株式会社小学館集英社プロダクション

    小1からラグビーをやられていたとは…昨年W杯がありましたが、朝礼でよくラグビーを話題にされていた理由がよくわかりました。

    私が入社してもうじき10年。入社当時から横断のプロジェクトの場で、梅津さんが販促に関わられていた通信教育のweb施策の話をたくさん聞けたのはよかった。
    それもあったからか、採用にマーケティング思考をと取り込もうって時に、一緒に仕事したことはなかったけれど、梅津さんに話を聞いてもらえないか…なんて思ったことが多々あった。いまも。

    “社内以上に社外のネットワークは重要”
    “流れ作業ではなく、想像力を持って仕事する”
    “既存の事業が担当している以外の飛地的な事業展開が必要”

    という言葉は、自身のいまの取り組みを応援してもらっているように感じました。
    梅津さんがキャッチアップして社内に取り入れられているように、自分も社外からまなび社内に取り込んでいきたい。
    最近読んでいるデザイン思考の本にもありましたが、既存の顧客や製品からの進化的なイノベーションと、新たな顧客×新たな製品の領域への創造的イノベーション…を想像して。

    社内にお手本になる人がいるのはなによりモチベーションになります。


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    『まなびwith 白山教室』事業部長として、サービスの良さを浸透させた梅津さん。“次なる50年”を目指すために大切にされているのはどんなことでしょう。


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