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お互いを人として尊び、双方の責任において、信頼関係を築く。これが正しい在り方のように最近は感じているのですが、いかがでしょうか。
「愛情をもって怒る上司」を選ぶ割合が
20代は30代より約15%も多かった。
若い人には愛情をもって接することが有効と捉えられますが、大切なのは、「愛情」の定義と感じます。
・指導する側が思う「愛情」とは何なのか?
・指導される側が思う「愛情」とは何なのか?
それを知るには、お互いに定義を話し合うことが必要です。
その上で、指導に入っていく。
まどろっこしいように思うかもしれませんが、愛情のミスマッチを防ぎ、部下上司共に成長する最短ルートと思います。
最近「信頼できないな」と思った管理職からの言葉は、「納得できないかもしれませんが、理解してください。もう決めましたので。」かな。
「その辺りは臨機応変に」と言って、最初から逃げ道を準備する。
「それは◯◯(同じ管理職)が言っただけで、私は言ってない」と言って、意志の統一がされていないことを言う。
「今日その話をすると長くなってしまうから、また改めて話す場を作ろう」と、結論を先送りにして、結局なあなあにしようとする。
こんなことが繰り返されると、大体信頼関係はなくなる。
それでも我慢して愚痴ばかりになるのは個人的に好きではないので、言いたいことは言うし、それでも理解してもらえないなら、無理は必要ないので去るということになるのでしょうが。
でも僕が退職した後に、やっぱり意味がなかったよね、となって辞めたそうです。
相手にとって仕事がどんなモノなのか?価値観まで理解しようとする事が大事かなと思います。
全ては個別性なので。
相手の人生が今よりも良くなるだろうと確信を持って叱らなければ愛情とは言えない気がします。